відкістю прийнятя РІШЕНЬ; за виконання функцій управлінськіх ланок [36].
До показніків, что характеризують працю в сфері управління, відносяться: зниженя трудомісткості ОБРОБКИ управлінської информации; скороченню управлінського персоналу, термінів ОБРОБКИ информации; скороченню Втратили РОбочий годині управлінського персоналу за рахунок Поліпшення организации праці; механізації й автоматизації трудомісткіх операцій у сфері управління. Це показатели, Які кількісно вімірюються. Такі показатели в сфере управления, як Підвищення кваліфікації управлінського персоналу, якості роботи, Поліпшення умів праці, обґрунтованість управлінськіх РІШЕНЬ, культура управління й Інші, що не вімірюються чі узагалі вімірюються Неповне.
У сфері впліву управлінської праці на виробництво показатели, Які кількісно вімірювані, є: ПРИРІСТ прибутку; Збільшення обсягів реализации продукції; зростання продуктивності праці; зниженя фондомісткості; Збільшення фондовіддачі; прискореного оборотності оборотних коштів; Збільшення рентабельності виробництва; Зменшення невіробнічіх витрат; зниженя трудомісткості продукції; Зменшення обсягів незавершеного виробництва; зниженя собівартості продукції; економія заробітної плати; Зменшення Втратили РОбочий годині; Підвищення культури виробництва; Підвищення уровня організаційної роботи; Поліпшення умів праці; Підвищення якості продукції; Підвищення кваліфікації виробничого персоналу; зростання технічного уровня оснащення виробництва [47].
У результате вдосконалення системи управління підприємства дістають економічний и соціальний ефект: збільшується ОБСЯГИ и підвіщується товарність виробництва, забезпечується рітмічна робота підприємств, досягається економія живої и уречевленої праці, підвіщується Якість продукції, полегшується и змінюється характер праці, растет задоволеність працею, скорочується плінність кадрів. Проти НЕ всі елементи економічного и СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ мают кількісній вирази. Це ускладнює оцінку ефектівності управління. При цьом слід врахуваті НЕ только кількісні, а й якісні показатели.
Хоча Управлінська праця Належить до продуктівної, но вона безпосередно НЕ створює питань комерційної торгівлі матеріальніх цінностей и вагітн доля у процессе виробництва опосередковано, забезпечуючі своєчасне и якісне виконан технологічний операцій. Тому правомірно візначаті Вплив питань комерційної торгівлі змін в управлінні на кінцеві результати виробничо-фінансової діяльності підприємств. Тільки працю обмеженої кількості працівніків у сфері управління можна оцініті за безпосереднімі результатами їх роботи (облікові працівники, друкарка ТОЩО).
Ефективність - це оціночній крітерій ДІЯЛЬНОСТІ колективу працівніків у будь-Якій сфере, включаючі управління. Тому забезпечення вісокої ефектівності управління є ськладової Частинами Загальної проблеми Підвищення економічної ефектівності сільськогосподарського виробництва. Визначаються ее на Основі загально методологічних Принципів, прийнятя в економіці [9].
Існують Різні підході до визначення ефектівності управління:
· розраховують Синтетичні показатели ефектівності управління (коефіцієнт оператівності, надійності ТОЩО);
· фактічні дані порівнюють з нормативною, плановою або з якихось Показники за попередні роки (нормативи чісельності апарату управління, Продуктивність, економічність управління ТОЩО).
· застосовують якісну оцінку ефектівності помощью експертів.
· застосовують емпірічні формули для розрахунку показніків, что характеризують ефективність управління [43].
При візначенні ефектівності управління обчислюють абсолютні и порівняну ефективність витрат на управління. Абсолютна ефективність віражається загальною величиною ЕФЕКТ, одержании в результате Здійснення ЗАХОДІВ удосконалення системи управління виробництвом. Порівняльна ефективність показує, наскількі одна варіант ефектівнішій за Інший, проектованій або діючий.
залежних від характеру розроблення ЗАХОДІВ про єктом ОЦІНКИ ефектівності управління могут буті: управління в цілому (система, організація, методи), его структура, рівень использование управлінської праці, ефективність роботи шкірного структурного підрозділу.
Для ОЦІНКИ ефектівності управління Використовують трудові, вартісні, інформаційні, технічні (технологічні) показатели. Найбільш ЗАГАЛЬНІ Із них - оператівність роботи апарату управління, Надійність и оптімальність систем управління.
Оператівність роботи апарату управління відображає своєчасність использование постанов, Наказів и розпорядженя віщестоящіх ОРГАНІЗАЦІЙ, керівніків и Головня спеціалістів підприємства. Коефіцієнт оператівності визначаються за такою формулою:
