ризується високою психологічно - стресовим навантаженням, що позначається на фізичному і психологічному здоров'ї працівників.
Керівники такого типу можуть привести організацію до великого успіху. Але єдиноначальність керівника, так само легко може її зруйнувати. А придушення ініціативи часто призводить до плинності кадрів. У приватному бізнесі такий стиль управління використовується рідко. Але в державних організаціях впевнено тримає позиції.
Хоча застосовувати його рекомендують лише за таких обставин:
при аварії, надзвичайної ситуації, у бойових діях;
на початковому етапі створення підприємства;
в колективі, де рівень свідомості надто низький.
Висновок
При написанні курсової роботи були розглянуті різні стилі керівництва та зроблено висновок, що у кожного стилю є свої переваги і недоліки. Універсального стилю немає, в чистому вигляді жоден з них не зустрічається. Керівники управляють залежно від характеру організації, її цілей, місця в суспільному житті. Стиль керівництва впливає на результативність праці.
Для великих організацій підходить авторитарний стиль, де активно використовується ієрархічний апарат. Централізація влади, єдиноначальність, самовластное рішення будь-яких питань, свідоме обмеження контактів - основні ознаки авторитарного стилю управління. Прихильники даного методу пропагують його, як єдиний метод впливу на підлеглих для досягнень цілі організації.
Ліберальний стиль - стиль, який передбачає не вмешіванія в роботу підлеглих. Відсутність активності, безініціативність, очікування наказу згори - його відмітні особливості.
Демократичний стиль - найлюдяніший стиль управління. Він передбачає самостійність підлеглих, відповідно до їх кваліфікацією, у постановці цілей, оцінки роботи, прийнятті рішень. Емоційний стан працівника висловлює задоволеність роботою. Прихильники демократії стверджують, що підвищити ефективність роботи краще орієнтуючись на людину.
Багато що залежить від особистісних якостей самого керівника. Він повинен бути компетентний в роботі, досвідчений, високо кваліфікований. Він зобов'язаний дотримуватися загальноприйнятих цінностей і норм, поважати своїх працівників, враховувати їхню думку. Йому самому необхідно розвиток, збільшення досвіду, тим самим відбувається стимулювання працівників до подальшого розвитку.
На підставі усього вищевикладеного можна зробити висновок: необхідно ретельно підбирати стиль керівництва персоналом. Неправильно вбрання поведінка може призвести до порушення стабільності підприємства, рішення поставлених завдань стане неможливим, згуртованість колективу буде порушена, збільшаться конфлікти.
Список використаних джерел
1. Андрєєва Г.М. Соціальна психологія.- М .: Владос, 2012.
. Вачугов Д.Д., Веснін В.Р. Менеджер і стиль керівництва//Соціально - політичні науки.- 2012. - №5.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М .: Гардарика, 2012.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М .: Гардарика, +2013.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М .: МГУ, 2012.
. Владимирова Л.П. Економіка праці.- М .: Инфра М, 2013.
. Вудкок М., Френсіс Д. розкутий менеджер.- М .: Справа, 2012.
. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці: навч. для вузів, 7-е вид., доп.- М .: Норма, +2011.
. Гончаров В.І. Менеджмент: Навчальний посібник.- Мн .: Місанта, 2013.
. Дафт Р. Організації.- СПб .: Прайм - ЕВРОЗНАК, 2012.
. Калоф Б., Седеберг С. Виклик лідерів.- М .: Наука. 2 011.
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. Підручник.- М .: Инфра М, 2013.
. Кнорринг В.І. Мистецтво управління: Підручник.- М .: Видавництво БЕК, 2012.
. Ковальов Л.Г. Колектив і соціально-психологічні проблеми керівництва.- М .: Политиздат, 2012.
. Кравченко А.І. Основи соціології.- М .: Академпроект, 2012.
. Кричевський Р.Л. Якщо Ви - керівник. Елементи психології менеджменту в повсякденній роботі. 3-е изд., Доп. і перераб.- М .: Справа, 2012.
. Кричевський Р.Л., Дубовська Є.М. Психологія малої групи.- М .: Изд-во МГУ, 2012.
. Максвелл Д.С. Шеф і його команда.- М. - СПб .: Петер, 2012
. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства.- М .: ЛТД, 2012.
. Мескон М.Х., М. ...
