ання стереотипні, рутинні і повторюються багато разів, то допускається авторитарне управління. Тоді спілкування керівника з підлеглими або підлеглих між собою допускається тільки поверхневе. За кордоном авторитарний стиль менеджменту називають ще піонерським, коли всі питання може вирішити один керівник. Якщо поставлені завдання мають творчий характер, не повторюються, то краще застосувати демократичний стиль управління.
. Рівень кваліфікації працівників та керівника . Рівень кваліфікації керівника повинен бути на вищому рівні. Висока кваліфікація працівників тільки вітається. А ось при інтегрально-демократичному стилі співробітники зобов'язані бути з вищою освітою, так як часто їм делегують повноваження з вирішення важливих завдань.
. Характер мотивації співробітників. Коли на підприємстві переважає авторитарний стиль управління, працюють менш кваліфіковані працівники, то домогтися успіху можна лише розподіляючи матеріальні блага.
Багато проведені дослідження довели, що чистих стилів керівництва не буває. У поведінці керівника можна простежити загальні, характерні майже для всіх керівників риси. Але в реальних ситуаціях кожен стиль керівництва дає про себе знати, проявляючись у певних рисах.
При формуванні стилю вплив можуть зробити об'єктивні і суб'єктивні чинники.
Об'єктивні чинники визначають основу стилю. Вона спирається на параметри ситуації, специфіку конкретної сфери діяльності, соціально-психологічні риси підлеглих, рівень ієрархії управління, способи і прийоми управління керівником.
Суб'єктивні чинники характеризуються трудовим колективом, виробничим процесом, господарськими і ринковими ситуаціями, рівнем професійної підготовки, особливостями темпераменту, моральними цінностями, комунікативними здібностями, поведінковими аспектами. Різноманітність в прояві стилів залежить саме від цих факторів.
У стилях управління можна простежити об'єктивно-суб'єктивні загальні фактори:
регламентовані суспільні вимоги;
засоби управлінської праці;
доступність і стан соціальної, економічної та технічної інформації;
загальні характеристики об'єктів управління (історичні, географічні, національні).
Серед особливих чинників виділяють:
розподіл повноважень;
встановлення відповідальності;
характер процесу прийняття рішень;
використовувані методи керівництва;
організація праці;
зацікавленість в освітньому та професійному зростанні підлеглих.
Особливості колективу та їх потреби впливають на стиль керівника, а від стилю, культури керівника залежить стиль роботи підлеглих. Значить можна зробити висновок, що суб'єктивні і об'єктивні елементи стилю взаємодіють один з одним, утворюючи унікальний, неповторний стиль керівництва. Кожна організація - це унікальна комбінація людей, їх цілей і завдань. Кожен керівник - це унікальна особистість, що має свої здібності. Він творить свій стиль, застосовує його на практиці. Стиль-це соціальне явище, в якому відображені світогляд і переконання керівника, від яких залежать результати діяльності всієї системи. Стилі керівництва - система прийомів впливу на підлеглих, що змушує їх робити необхідні в даний момент дії, щоб досягти поставлених цілей. Багато підлеглі звертають увагу на тон наказу, поведінка керівника. У цьому і є прояв стилю керівництва. Управляти колективом можна завдяки різним стилям управління. Причому кожен з них може бути ефективний в залежності від ситуації, поведінки співробітників, специфіки організації, характеру начальника. Керівник такого стилю нікому ніколи не довіряє, свої наміри не розголошує, його розпорядження короткі, часто супроводжуються погрозами. Емоціям немає місця. Рішення приймаються, орієнтуючись тільки на свої цілі, інтереси і критерії. У керівника вузьке коло соратників, з трудовим колективом майже ніколи не радиться. Завжди займає жорсткі позиції, любить використовувати психологічний вплив на підлеглих, з неугодними співробітниками легко розлучається, впевнений, що завжди правий. Грунтується на своїх знаннях і досвіді, а так само грошовому капіталі і зв'язках в держустановах і підприємництві. Для мотивації до роботи застосовується матеріальний аспект. Працівники не поспішають повідомляти погані новини керівнику, тому у нього повна впевненість у своїй правоті. А підлеглі, навіть бачачи помилки, воліють не сперечатися і не задавати зайвих питань. Тому ініціативу ніхто не проявляє. А в колективі процвітають плітки й інтриги. З точки зору психології - це несприятливий стиль, який характе...
