виробляти конкурентоспроможний товар. Г. Форд також використовував цей метод. На його підприємствах робочі були акціонерами. Дослідження Університету штату Мічиган показали, що використання цього способу винагороди може в 1,5 рази підвищити прибуток фірми. На жаль, в російській дійсності існує жалюгідна пародія на цю систему через невиконання вищевказаних умов.
. ВИНАГОРОДА вільного часу допоможе утримати співробітників від формування звички тринькати час даремно і дозволить їм більше часу витрачати на себе і свою сім'ю, якщо вони будуть справлятися з роботою раніше відведеного терміну. Такий метод підходить для людей з вільним розкладом. В іншому випадку у керівництва з'являється спокуса підвищити обсяг роботи.
. ВЗАЄМОРОЗУМІННЯ І проявлений інтерес до РАБОТІКУ. Спосіб винагороди найбільш значущий для ефективних співробітників-професіоналів. Для них внутрішня винагорода має велику вагу. Такий підхід вимагає від менеджерів гарного неформального контакту зі своїми підлеглими, а також знання того, що їх хвилює і цікавить.
. Просування службовими сходами І ОСОБИСТИЙ РОСТ. Такий спосіб винагороди вимагає серйозних фінансових витрат вищого керівництва, але саме він дозволяє в даний час таким компаніям, як IBM raquo ;, Digital equipment corp. Raquo ;, General Motors raquo ;, зберігати лідируюче положення на ринку в США. Просування вгору дає влада, а не тільки матеріальні блага. Люди її люблять навіть більше, ніж гроші.
. Надання самостійності улюблена робота. Цей спосіб особливо хороший, коли працівники прагнуть стати професіоналами, але відчувають над собою прес контролю або відчувають, що іншу роботу вони виконували б набагато професійніше, з більшою віддачею і кращими результатами. Тут мистецтво менеджера полягає в здатності виявити такого співробітника, що може бути ускладнене прийняттям його дій за чергове контрольний захід. Дуже часто такі люди могли б працювати ефективно без нагляду зверху, але відсутність певної сміливості не дозволяє їм звернутися з цього приводу до керівництва.
. ПРИЗИ. Цей спосіб винагороди залежить від уяви менеджера, найбільш ефективний при врученні призу в присутності працівників фірми. В даний час в Росії основою мотивації, без сумніву, є рівень заробітної плати та задоволення соціальних потреб. Тим не менше, навіть у нинішніх умовах не можна забувати і про більш високих рівнях мотивації - про відкрите і гласному визнання досягнень конкретних працівників, про надання можливостей для їх самовираження. Залежно від контингенту працівників в якості мотивації може в тій чи іншій формі використовуватися так званий партісіпатівний метод управління, що полягає в залученні працівників до активної участі в управлінні підприємством.
Важливою особливістю роботи по мотивації персоналу на підприємствах є необхідність тісної взаємодії з профспілками і юридичною службою. Враховуючи важливе значення якості для економіки в цілому, у ряді країн випуск продукції високої якості стимулюється на державному рівні шляхом присудження премій якості.
2. Мотивація праці на ВАТ ТМП
.1 Загальна характеристика підприємства
Відкрите акціонерне Товариство Завод по випуску важких механічних пресів є юридичною особою і діє на підставі Статуту та діючого законодавства Російської Федерації.
Відкрите акціонерне Товариство Завод по випуску важких механічних пресів створено відповідно до положень Федерального закону Про акціонерні товариства шляхом реорганізації у формі злиття Закритого акціонерного Товариства з випуску важких механічних пресів, зареєстрованого Адміністрацією р Воронежа 11.06.1991 р, реєстраційний № тисячу п'ятсот вісімдесят сім, основний державний реєстраційний номер (ОГРН) - 1023601608140 привласнений 12.07.2002 р, і Закритого акціонерного Товариства laquo ; Центр рудних перевезень - Железногорськ raquo ;, зареєстрованого 24 травня 2006 Міжрайонною інспекцією ФНС Росії № 3 по Курській області, основний державний реєстраційний номер (ОГРН) - 1064633013312, на підставі Договору про злиття від 16 листопада 2006
Основними видами діяльності Товариства є:
- виробництво та реалізація продукції машинобудування та металообробки;
- здійснення будівельно-монтажних робіт;
- виробництво та реалізація непродовольчих товарів народного споживання і надання платних послуг населенню;
- обслуговування споживачів обладнання машинобудування і металообробки за договорами, включаючи випуск запасних частин, оснастки, модернізацію обладнання;
- проектування і розробка конструкторської та технологічної документації, зд...
