Зміст
Введення
1. Теоретичні основи формування стилю керівництва
1.1 Сутність поняття стилю керівництва
1.2 Морально-психологічний клімат у колективі, його значення для організації
1.3 Взаємозв'язок стилю керівництва та морально-психологічного клімату в колективі
1.4 Проблема вибору оптимального стилю керівництва в організації
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Як відомо, соціум, собою являє багаторівневу і складну, динамічно розвивається цілісну систему. Невід'ємним компонентом будь-якої системи, соціальної, економічної, технічної виступає управління, що забезпечує її цілісність і розвиток, упорядкування елементів, взаємодія із зовнішнім середовищем, а також досягнення місії і цілей. У силу розвитку виробництва і наукових досліджень в області психології управління та соціології, соціальної психології з'являлися поступово різноманітні підходи до оцінки управління як специфічної діяльності людини. Не можна не помітити те, що в РФ в останні роки протікають серйозні трансформації в управлінській діяльності, змінюється уявлення про функції та структурі управління, в процедурах розробки управлінських рішень. Іншими словами, відбувається суттєвий перегляд ціннісних орієнтацій, стандартів поведінки та ідеалів.
У таких умовах відбувається також трансформація всієї системи менеджменту, що супроводжується зміною управлінських кадрів. Однак, левова частка нових кадрів, приступають до професійної управлінської діяльності, не володіє належною управлінської грамотністю. Таким чином, повернення до даної теми на наш погляд, вкрай актуально.
Актуальність даної роботи обумовлена ??тим, що багато в чому характер взаємин визначається здатністю менеджера розуміти і враховувати сприйняття і ставлення до нього підлеглого колективу. Для цього слід формувати у менеджера рефлексивне відображення сприйняття підлеглими його істотних якостей. Без цього міжособистісне і ділове спілкування стане малоефективним, а управлінські рішення однобокими.
стиль керівництво психологічна атмосфера
Проблема даної роботи полягає в тому, що в реальному житті стилі керівництва не повною мірою відповідають теоретичній основі, раніше розробленої такими відомими дослідниками, як В. Зигерт, Б. Карлоф, А.М. Китів, Р.Л. Кричевський, І.Д. Ладанов, Р. Лайкерт, Л. Ланг, Е. Мейо, Є. Мелібруда, М. Мескон, Д. Мутон, А.А. Реан, Б. Рейвен, П. Россі, Т. Санталайнен, С. Седерберг, Смелзер Нейл, Ф.У. Тейлор, Е.Е. Тунік, Ф. Фідлер, Дж. Френч, Ф. Хедоурі, Х. Хекзейнхаузен, В.І. Шкатулла, М.Г. Ярошевський та ін.
У сучасній літературі, виділяють дві найбільш основні й істотні групи цілей менеджменту персоналу: організаційні та особисті. Організаційні цілі традиційно стоять у центрі управління персоналом, та й управління в цілому. Їх, як правило, пов'язують із забезпеченням ефективності фірми. З цієї точки зору управління персоналом є діяльністю, яка має на увазі використання співробітників для досягнення ефективності організації в цілому.
Люди, які входять у різні форми суспільного виробництва: об'єднання, галузі, акціонерні товариства, фірми і т.п. виступають об'єктом вивчення психології управління та соціології.
У різних типах спільнот, організацій, соціальних інститутах управлінські відносини виступають в якості предмета управління. Іншими словами, предметом управління виступає соціально-психологічна сторона усього різноманіття управлінських відносин, які охоплюють безліч людей.
Дане розмаїття легко можна уявити, як сукупність соціально-психічних управлінських відносин в організації, що виражається в:
відносинах між керованої і керуючої системами, а також окремими їх елементами;
системі різних соціальних явищ і процеси, а також їх обліку в управлінській діяльності;
психологічних факторах ефективної діяльності керівників;
соціально-психологічних особливостях прийняття індивідуальних, а також групових рішень;
сукупності соціально-психологічних проблем лідерства;
проблемах мотивації поведінкових актів суб'єктів управлінських відносин і т п.
В якості основної мети роботи позначено визначення критеріїв оптимального стилю керівництва, який позитивно впливав би на морально-психологічний клімат всього колективу.
Об'єктом роботи виступають стилі та методи керівництва, а також їх вплив на морально-психологічну атмосферу в колективі.
Мета роботи обумовлює вирі...
