ь і відтворити картину справжнього стану справ у тій чи іншій сфері фізичної культури і спорту можуть маркетингові дослідження. Проводяться такі дослідження силами власних фахівців з маркетингу у сфері фізичної культури та спорту, або залученими організаціями. Для виявлення думок і настроїв суб'єктів фізичної культури і спорту, маркетологами і соціологами проводяться опитування цільових груп. Це можуть бути опитування особисті, по телефону, за допомогою анкет чи інших інструментів. Отримані дані обробляються, і на їх основі конструюється картина думок і намірів.
3. Дані фокус-груп. Всебічні маркетингові дослідження - дуже ефективний інструмент з'ясування ринкових переваг, думок і намірів опитуваних. Однак він має свої недоліки. Зокрема, точність результатів опитувань залежить від кількості опитуваних, що, у свою чергу, веде до затягування досліджень, зростання витрат на їх проведення і застарівання інформації. Крім того, цільові групи можуть бути малими за чисельністю (якщо, наприклад, опитування ведуться серед керівників спортивних організацій і федерацій) або значно розосереджені по територіях. У таких випадках застосовують метод фокус-груп, який є недорогим і досить точним інструментом опитування цільових контингентів. Вибірка у фокус-групі становить від 5 до 20 осіб (тоді як в об'ємних маркетингових дослідженнях ця цифра коливається від 300 до 2 тис. Респондентів), які представляють якесь професійне чи інше співтовариство. Фокус-групи зручно використовувати при опитуванні тренерів, професійних спортсменів, спортивних топ-менеджерів, уболівальників, пересічних громадян різних статевовікових категорій. [13]
. Експертні оцінки. Важливим джерелом інформації про стан і перспективи розвитку фізичної культури і спорту є експертні думки, тобто думки, висловлювані авторитетними фахівцями в даній сфері - керівниками організацій фізкультурно-спортивної спрямованості, представниками міжнародних спортивних федерацій, аналітиками і маркетологами підприємств спортивної індустрії і т.д. Експертні думки бувають незамінними в тих сферах, де оперування конкретними чисельними показниками утруднено - наприклад, при оцінці перспектив розвитку якого-небудь виду спорту або оцінці глядацької аудиторії на стадіонах або біля екранів телевізорів. Метод експертних оцінок - недорогий і часто вживаний інструмент отримання необхідної інформації.
. Дані службової звітності. Кожна спортивна організація здійснює збір і обробку службової інформації за спеціально встановленими формами та зразками. Такі форми встановлюються, як правило, вищестоящими організаціями або органами державної статистики. Спортивні організації ведуть фінансовий і бухгалтерський облік всіх проведених операцій, здійснюють кадровий і військовий облік, облік матеріальних засобів і інш. Керівниками підрозділів та організацій фізкультурно-спортивної спрямованості регулярно готуються звіти про виконану роботу, вказується відсоток виконання або невиконання планових завдань, аналізуються причини відхилення від контрольних цифр. Дані службової звітності являють собою один з найбільш значущих каналів надходження інформації як в органи держстатистики, так і у вищестоящі організації, що відповідають за стан фізичної культури і спорту в країні.
Після того, як необхідна службова інформація отримана, класифікована і оброблена, на її основі проводиться аналіз як в окремих галузях фізичної культури і спорту (у фізкультурно-спортивному освіті та науці, в інвалідному та дитячо-юнацькому спорті , спорті високих досягнень і т.д.), так і по галузі в цілому. У результаті аналізу оброблених даних робляться висновки про стан здоров'я нації, про найбільш проблемних місцях фізичної культури і спорту, про необхідні ресурси, здатних згладити або усунути недоліки [13].
Крім цього, за динамікою спостережуваних показників, за результатами маркетингових досліджень, іншими ознаками можна встановити тенденції розвитку фізичної культури і спорту в країні, зіставити їх з аналогічними показниками зарубіжних країн. На основі такого зіставлення та комплексного аналізу всіх вступників даних робляться розрахунки різних альтернативних варіантів розвитку фізичної культури і спорту в країні, з урахуванням існуючих тенденцій і рівнів фінансування галузі. Залежно від обраної моделі стратегічного розвитку фізкультури і спорту в країні встановлюються пріоритети цілеспрямованої підтримки тих чи інших напрямків.
В якості альтернативних варіантів можуть бути обрані:
1. Варіант стратегічної підтримки державою сфери фізичної культури і спорту. Дана стратегія полягає у всебічній підтримці державою всіх сфер фізичної культури і спорту в країні - професійного та масового спорту, дитячо-юнацького та інвалідного спорту, спортивної індустрії та спортивного бізнесу, будівництва спортспоруд, студентського спорту, спортивн...
