о-освітніх програм і інш. Фінансові витрати на реалізацію даної стратегії дуже високі, так як фінансування здійснюється за широкого кола напрямків без сконцентрованих пріоритетів. Така стратегія може бути використана в режимі антикризового управління галуззю [12].
2. Стратегія «розумної достатності» у сфері фізичної культури і спорту. Суть подібної стратегії полягає в мінімізації витрат держави на фізкультуру і спорт. В основі стратегії лежить постулат про те, що заняття спортом - справа вибору кожного громадянина. Якщо він вважає, що заняття фізкультурою і спортом корисні й необхідні, то купує собі інвентар та фізкультурно-спортивні послуги на ринку також як і всі інші продукти. Держава в такій системі відносин підтримує лише необхідний мінімум в частині надання фізкультурно-освітніх послуг та надання допомоги найбільш видатним спортсменам. Реалізація даної стратегії передбачає невисокі витрати на сферу фізкультури і спорту та перенесення акцентів на її самофінансування і саморегулювання.
. Стратегія селективної підтримки окремих напрямків фізичної культури і спорту. Держава може обрати стратегію вибіркової підтримки обмеженого числа напрямків фізкультури і спорту. Такими напрямками можуть стати:
професійний спорт, за допомогою досягнень якого держава домагається ідеологічних, політичних чи інших цілей;
масовий і оздоровчий спорт, за допомогою якого поліпшується здоров'я нації і затверджується здоровий спосіб життя;
підтримка окремих «національних» видів спорту або певних «проривних» напрямків у фізкультурі і спорті, які можуть дати найкращі результати [12].
Та чи інша стратегія розвитку фізичної культури і спорту в країні обирається на підставі переважаючого громадської думки, а також фінансових та організаційних можливостей держави. Пропоновані альтернативні стратегії оцінюються законодавчою і виконавчою владою за критеріями вартості, швидкості отримання очікуваного результату, за охопленням населення (масовості), по доцільності та ефективності. У процесі розгляду різних доктрин і напрямів розвитку фізичної культури і спорту пропонуються різні шляхи вирішення тих чи інших завдань, йдуть дискусії, проводяться розрахунки економічних і соціальних показників. Після всіх цих процедур обирається найбільш прийнятна стратегія, яка виступає в якості основної. Під обрану стратегію закладаються необхідні ресурси - фінансові, матеріальні, трудові, плануються конкретні заходи і встановлюються терміни їх виконання.
Необхідно відзначити незадовільний стан спортивного менеджменту в країні. Наприклад, у ТОП - 40 найдорожчих спортивних брендів світу, опублікованими Американським фінансово-економічною журналом Forbes немає жодного російського бренду.
Також дослідження цінності спортивних брендів 3 листопада 2012 опублікувала авторитетна британська консалтингова компанія Brand Finance plc. У список 250 найдорожчих команд світу увійшли всього три російських клуби, і всі футбольні. Бренд пітерського «Зеніту» вартістю $ 56 млн. Займає 132-е місце, московський «Спартак» - на 198-му місці з вартістю в $ 30 мільйонів. Казанський «Рубін» знаходиться на 222-му місці: його бренд оцінений $ 17000000.
Однією з найбільш нагальних проблем спортивного менеджменту в Росії є брак кваліфікованих кадрів.
За 2013 навчання за спеціальністю «фізична культура і спорт» здійснюється в 80 ВНЗ і їх філіях.
в Росії діє 14 державних ВНЗ, що спеціалізуються на підготовці кадрів тільки для спорту та туризму:
? Великолукская ГАФК;
? Волгоградська ГАФК;
? Воронезький ГИФК
? Далекосхідна ГАФК;
? Камська ГАФК;
? Краснодарський ГУФК;
? Московська ГАФК;
? Російський ГУФК;
? Санкт-Петербурзький ГУФК;
? Сибірський ГУФК;
? Смоленська ГАФК ЗВТ;
? Уральський ГУФК;
? Чайковський ГИФК;
? Чурапчинського ГИФК.
Нижче представлений перелік найбільш відомих комерційних ВНЗ та освітніх спортивних програм при ВУЗах неспортивної профілю, які, принаймні, підготували по одному випуску спеціалістів і проводять регулярно семінари та майстер-класи з найбільш актуальних напрямків спортивної тематики:
? Освітня компанія Russian Management Academy (RMA) спільно з ГОУ ВПО «Державний університет управління» (з лютого 2000 г.);
? НОУ ВПО «Московський інститут фізичної культури і спорту» (МІФКіС) - перший комерційний ВУЗ, утворений в 1...
