ють течение Певного годині для Досягнення Ширшов цілей, что є в загально або маркетингових планах підприємства.
. Слід пріділяті значний Рамус проблемі гнучкості та надійності фінансового планування, Актуальність якої растет зі збільшенням ОБСЯГИ виробництва, розширення его Структури та номенклатура, умів, Які склалось на Сайти Вся реализации товарів и услуг. Гнучкий фінансове планування та патенти розглядаті як процес визначення ФІНАНСОВИХ потреб підприємства на плановий период, Який дает змогу Проводити структурні, організаційну, фінансову адаптацію до внутренних або ЗОВНІШНІХ умів, что змінюються. ! Застосування оптімізаційніх розрахунків у практике фінансового планування дает можлівість Підприємству Гнучкий та Швидко реагуваті на Зміни Сайти Вся, підтрімуваті свою Конкурентоспроможність, а такоже, пріскорюваті свой розвиток.
Практичне Впровадження Вказаною ЗАХОДІВ дасть можлівість усунуті причини, что стрімують Впровадження фінансового планування на підпріємствах и удосконаліті фінансове планування відповідно до ринкового вимог, что позитивно впліне на фінансову діяльність підприємств різніх форм власності за. Планування винне охоплюваті всі Галузі діяльності підприємства, а такоже всі етапи, Дії та операции як господарських процесів, так и процесів управління. Если при плануванні Щось випада з СФЕРИ уваги менеджера, то неминучий Виникнення у Цій ланці неузгодженості, и як наслідок цього зрівів або Порушення фінансово-господарської діяльності підприємства. Слід відзначіті, что упровадження бюджетування на українських підпріємствах практично всегда зіштовхується з методичними та організаційнімі проблемами. Трудомісткій процес упровадження системи бюджетування может тріваті місяцямі и даже рокамі. Крім Тимчасових витрат ВІН требует наявності вісококваліфікованіх фахівців в області бюджетування та комп ютерних технологій, без якіх цею процес здійсніті Неможливо. Як правило, українські підприємства залучають фахівців консалтингових фірм, Аджея це обходитися Їм дешевше и значний надійніше. Крім того, консалтингові фірми НЕ только могут Здійснювати фінансове планування, фінансовий аналіз та розробляті необхідні прогнозні фінансові моделі для конкретного підприємства, а і надалі супроводжуваті его та Проводити консультації [17].
Отже, для забезпечення обґрунтованого фінансового планування та виконан фінансового плану необхідною є підготовка регламенту его складання залежних від розміру підприємства та спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ, організаційно-правової форми, належности чином опрацьованої та достовірної информации. А пріділяючі более уваги Фінансовому ПЛАНУВАННЯ можна досягті Зміцнення Фінансової стабільності підприємства за умови виконан прогнозованіх бізнес-планом обсягів операційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ на засідках Фінансової стійкості, создания передумов для Отримання чистого прибутку, достаточно для самоокупності та самофінансування підприємства.
ВИСНОВКИ
1. Бюджетування - це адаптована до дінамічніх Ринковий умів система планування, обліку та контролю ресурсов и результатів ДІЯЛЬНОСТІ комерційного підприємства по центрах відповідальності (сегментам бізнесу), яка дозволяє аналізуваті прогнозні та отрімані економічні показатели з метою управління бізнес-процесами.
2. До функцій бюджетування належати: функція регулювання ФІНАНСОВИХ компетенцій, функція прогнозування, функція коордінації та функція мотівації.
3. Фінансове бюджетування діяльності підприємств здійснюється з Дотримання таких Принципів: необходимость, єдність, безперервність, гнучкість и точність. Такоже застосовуються загальноекономічні принципи: сістемність, цілеспрямованість, комплексність, оптімальність, ефективність, конкретність, об'єктивність, дінамічність та ін.
4. Методи бюджетного планування представляються собою Способи и Прийоми розроблення планових бюджетів підприємства. У Основі розроблення усіх бюджетів лежить балансовий метод, Який допомагає узгодіті спожи и ресурси залежних від виду балансу. Зміст такого методу Полягає в тому, что балансуються НЕ только підсумкові показатели Надходження и ВИДАТКІВ, а й для кожної статті витрат визначаються джерела покриття. Вибір конкретних методів бюджетного планування покладів від розміру підприємства, етап життєвого циклу підприємства, уровня развития бюджетної системи на підприємстві, уровня квалификации працівніків, залучених до бюджетного процесса ТОЩО.
. У інвестіційному бюджеті визначаються про єкти інвестування, ОБСЯГИ інвестіцій, рядки Здійснення капітальніх інвестіцій. Вихідні умови для формирование ІНВЕСТИЦІЙНОГО бюджету підприємства дають можлівість візначіті, что у разі основних засобів у период придбання кредиторська заборгованість НЕ вінікає, а сума витрат на придбання постійніх актівів автоматично потрапляє до бюджету...
