ілу, а Всього управлінського персоналу. Саме тому разом з принципами управління на підприємстві повінні буті сформульовані принципи планування. ЦІ принципи нужно побудуваті таким чином, щоб Кожний з управлінськіх працівніків розумів, что розуміється під ПЛАНУВАННЯ, Який его особистий внесок в цею процес І як в практічній діяльності підприємства це буде віглядаті. Чи не Варто зводити процес планування на просте перенесення тенденцій з минулого в майбутнє, це помилковості дія в сучасности Швидко змінному мире.
Функції фінансового контролінгу й достатньо різноманітні проти без перебільшення самє планування (бюджетування) є основною, або базову. Метою цієї Функції є обробка информации для складання и коордінації планів и бюджетів різного призначення, це создания ФІНАНСОВИХ, виробничих планів, планів збуту продукції та багатьох других. Основна мета планування Полягає у возможности планування в условиях швидких змін у внутрішньому та зовнішньому середовіщі суб єкта господарювання, а такоже при значному впліві НАДЗВИЧАЙНИХ чінніків.
У загально виде принцип побудова процесса управления ПЛАНУВАННЯ можна представіті у виде схеми, что зображена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Схема побудова организации управління процесом бюджетування на ПАТ ПЛАЗ
Наведіть на рис. 2.1 схема відображує одна з найважлівішіх Принципів, Який дозволяє сделать планування на ПАТ ПЛАЗ не просто технічним інструментом, а ефективна важель управління. Для того, щоб працівник взявши на собі відповідальність за виконання плану ВІН винен буті задіяній в его розробці, самє того в схемі присутній блок відокремленого підрозділу.
Віходячі зі встановленного правил Кожний відповідній функціональній керівник ПАТ ПЛАЗ пріймає решение, Стосовно цілей и планів его відокремленого функціонального підрозділу. Однако решение такого роду не Варто розглядаті ізольовано, смороду взаємопов язані через весь комплекс планів з загальною ціллю та стратегією ПАТ ПЛАЗ, а такоже цілямі и планових Показники других Підрозділів. Це є очень Важлива, Аджея НЕ Рідко у практике зустрічається тієї факт, что одна Підрозділ НЕ может віконаті свой план роботи Із-за роботи Іншого підрозділу. Відповідне тверджень Забезпечує більшу ефективність процесса бюджетування за рахунок Збільшення інформаційного потоку. Про єктивно, чім более працівніків ПАТ ПЛАЗ є учасниками бюджетного процесса, тім більшім є масив информации для бюджетного процесса, при цьом відкрітім залішається питання якості отрімуваної информации. Тому, при раціональній побудові бюджетного процесса на ПАТ ПЛАЗ першочергово вірішуються следующие Завдання: побудова бюджетного регламенту; встановлення центрів відповідальності бюджетів різніх рівнів; візначіті учасников процесса бюджетування.
Класифікатору учасников процесса бюджетування на ПАТ ПЛАЗ представлено на рис. 2.2. Особливо Важлива віділяті учасников бюджетного процесса ПАТ ПЛАЗ у его функціональніх підрозділах. Отже, в процессе бюджетного управління винне буті задіяно всі ПАТ ПЛАЗ. Це приводі до тверджень, что планування завдання не только планового (планово-фінансового) відділу, чі Іншого відокремленого підрозділу суб єкта господарювання, а Всього управлінського персоналу ПАТ ПЛАЗ. Саме тому, вместе с принципами управління на ПАТ ПЛАЗ повінні буті сформульовані принципи планування.
ЦІ принципи на ПАТ ПЛАЗ будують таким чином, щоб Кожний з управлінськіх працівніків розумів, что розуміється під ПЛАНУВАННЯ, Який его особистий внесок в цею процес І як в практічній ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ ПЛАЗ це буде віглядаті. Можливо, найбільш Значне Досягнення менеджера Полягає в тому, щоб Забезпечити для своих співробітніків компроміс между напруженістю при віконанні робіт, з одного боці, и досягнені поставленої мети, з Іншого боці.
Організаційна ськладової бюджетування така ж Важлива, як и методична. Грамотно Розподіл функцій между учасниками бюджетного процесса Вже сам по Собі может буті очень Ефективний. Основними завданнями такоже Полягає в ув язці процесса планування з рівнямі ієрархії организации. Необходимо візначіті, Які позіції ОКРЕМЕ рівнів ієрархії и В якій послідовності повінні буті задіяні в різніх процесах фінансового планування. Такий склад промов відомій під Назв динаміка ієрархії. До речі, Варто відзначіті, что блоки учасников бюджетного процесса на ПАТ ПЛАЗ, наведені на рис. 2.5, мают узагальненій вигляд и могут, и повінні буті більш деталізовані до окремої одиниці підрозділу, відділу та цеху.
Характеристику основних груп учасников процесса бюджетування на ПАТ ПЛАЗ представлено у табл. 2.5.
Таблиця 2.5
Характеристика груп учасников процесса бюджетування
ГрупаПотенційно Сильні стороніПотенційно слабкі с...
