НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ СТАТИСТИКИ, ОБЛІКУ ТА АУДИТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ зовнішньоекономічної діяльності
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з навчальної дисципліни
Менеджмент
на тему Організація процесса планування на підприємстві
Студентки 3 курсу
Відділення заочного навчання
Груп ОА 14.30
Орлюк Ірини Олександрівні
Київ 2015
Зміст
Вступ
1. Підприємство, як об'єкт планування
2. Система планування на підприємстві, методи, форми
3. Стратегічне планування
4. Тактовно планування
5. Оперативно-календарне планування
6. Бізнес-планування
7. Основи прогнозування
8. Інформаційна та нормативна база планування
Висновок
Список використаних джерел
планування нормативний балансовий екстраполяція
Вступ
Метою Вивчення данної тими є оволодіння знаннями й уміннямі у сфері планування діяльності підприємства.
Завдання є Освоєння основних Принципів и методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, уміння віконаті техніко-економічне, стратегічне планування и діспетчерування виробництва, придбання навічок розроблення бізнес-планів, Вивчення основ стратегічного планування и прогнозування.
У результате Вивчення тими повінні знаті: методологічні основи планування, закономірності и принципи планування; організаційні форми и структуру ОКРЕМЕ відів планування, інформаційне и програмне забезпечення; оцінку ефектівності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.
Функція планування в сістемі управління підприємством є однією з головної, центральної функцій, что візначає кінцеві результати виробничо-збутової, економічної, Фінансової ї інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. У процессе планування визначаються основні напрямки розвитку підприємства. На Основі маркетингових досліджень предприятие візначає види ї ОБСЯГИ продукції, что планирует віпускаті, потребу в ресурсах та ефективність їх использование. Планування Забезпечує Підприємству основу для прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ та зніжує Ризик, спріяє поиска найбільш прідатніх направлений Дій.
. Підприємство, як про єкт планування
Планування - це процес визначення цілей и Завдання підприємства на Певнев перспективу та вибір оптимального шляху їх Досягнення ї ресурсного забезпечення. [10, ст 55]
Результатом процесса планування є план, Який Завдяк використанн питань комерційної торгівлі ресурсов та Виконання питань комерційної торгівлі Дій винен Забезпечити Досягнення бажаної мети.
План - це система взаємозалежніх, про єднаних загальною метою Завдання, что забезпечують реалізацію цілей виробничої системи.
Планування про єднує структурні підрозділі підприємства спільною метою, надає всім процесам односпрямованості ї скоордінованості, что дозволяє найбільш повно й ефективного використовуват наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно розв язувати різноманітні Завдання управління.
Планування охоплює всі види діяльності підприємства. Форми й види планування залежався від конкретних про єктів планування. [18, ст 128]
Про єктами планування на підприємстві є всі напрями его діяльності:
- маркетингова;
- інноваційна;
коммерческая;
економічна;
соціальна;
виробнича;
екологічна.
Предметом планування на підприємстві є его ресурси. При плануванні розглядають Такі групи ресурсов:
- персонал;
- виробничі фонди;
інвестиції;
інформацію;
годину.
Основні напрямки планування персоналу на підприємстві: ЧИСЕЛЬНІСТЬ та структура; Продуктивність праці; оплата праці; норми годині та виробітку; Підготовка, перепідготовка кадрів; Підвищення кваліфікації; стабільність кадрового складу; ефективність стимулювання.
Організація планово-економічної роботи много в чому поклади від розміру й типу підприємства. На малих підпріємствах НЕ існує глибокого поділу управлінськіх функцій и Вищі Керівники самостійн...
