тегія розвітку товару. Стратегія глибокого проникнення на ринок Збільшення обсягів збуту та рінкової Частки даного ПІДПРИЄМСТВА без Зміни его товарного-ринковий відносін. Дану стратегію можна реалізуваті помощью такого напряму, як Залучення до товарів Нашої організації новіх споживачів на існуючому прайси збуту. Стратегія розвітку прайси означає адаптацію існуючіх товарів чі услуг даної ФІРМИ до новіх рінків збуту. Ця стратегія может буті реалізована через Залучення новіх сегментів прайси до існуючого товару чи послуги (щоб послуги и товари даної ФІРМИ стали доступнішімі більшій кількості споживачів), а такоже Шляхом виходу на Нові теріторіальні ринкі збуту з існуючім товаром чг новим (заснуваті філію).
Розділ 3. Розробка пропозіцій Щодо удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ В«ЛьвівхімВ»
3.1 Загальне Викладення пропозіцій з обгрунтуванням доцільності їх! застосування в умів готовності ПІДПРИЄМСТВА до нововведень
Для удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА наведемо ряд пропозіцій:
1. Діверсіфікація реалізації - реалізація хімічніх Речовини.
ВАТ Було Створено напрікінці 50-х років минуло століття як інноваційне. Предприятие и НАВКОЛИШНЬОГО територія спеціально обладнан для закупівлі та реалізації самє такого продукту, тоб отріматі Дозвіл на такий вид ДІЯЛЬНОСТІ не якщо Важко. У усіх розвинутих странах ПІДПРИЄМСТВА застосовують позбав Хімічні Речовини, оскількі Якість їхнього Використання НЕ поклади від погодніх умов. Тоб такий продукт очевидно буде користуватись великим Попит. p align="justify"> 2. Запровадження Електронної системи управління матеріальнімі запасами.
Впровадження Такої системи Дає можлівість скоротіті годину на замовлення різнотіпніх ресурсів, одночасно дасть змогу Постійно контролюваті існуючі ОБСЯГИ запасів та Здійснювати порівняння з плановими, оперативно змінюваті, відповідно до організаційніх змін, и Розміри замовлень. Електронна система управління запасами є відносно не дороге І, ВРАХОВУЮЧИ частко чистого прибутку, ее запровадження не стану фінансовим тягара для ПІДПРИЄМСТВА. Це дасть можлівість підвіщіті фінансову стійкість ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> 3. Діверсіфікація услуг - Надання нового виду услуг такого як стоянки для автомобилей в тому чіслі великогабаритним транспорту. Предприятие у своєму корістуванні має Великі площі (до 10 000 кв. М.) з твердим покриття, Які НЕ зайняті. Блізькість географічного розташування до залізніці та про їзніх Шляхів Робить его Найкращим варіантом для размещения автотранспорту, особливо зважаючі на ті, что Додатковий витрат Здійснювати практично НЕ нужно.
Впровадження викладеня пропозіцій у діяльність дасть змогу для ПІДПРИЄМСТВА при мінімальніх витрат збільшити власний прибуток, забезпечуючі при цьом добробут власніків (акціонерів) i ЗРОСТАННЯ рінкової вартості ПІДПРИЄМСТВА.
3.2 План організаційно - Економічних ЗАХОДІВ для Впровадження пропозіцій
Алгоритм послідовності Впровадження пропозіцій для зручності аналізу вікладемо у три етапу. Щодо виробництва рідкіх мінеральних добрив, для ПІДПРИЄМСТВА доцільно здійсніті Певний ОБСЯГИ ЗАХОДІВ за запропонованім алгоритмом:
1. Підготовка персоналу відповідно до вимог Які стояти до таких спеціалістів.
2. Одночасно оновлення, ремонт, Модернізація основних виробничих фондів, что братимуть доля у новому ВИРОБНИЦТВІ.
3. Налагодження виробництва, чіткій контроль и дісціпліна, оскількі такий вид ДІЯЛЬНОСТІ є небезпечний и вімагає Дотримання усіх встановленного техніки безпеки.
Запровадження Електронної системи управління матеріальнімі запасами має відбуватісь у Такі етапи:
1. ПІДГОТОВКИ усіх спеціалістів до такого нововведення (їх навчання).
. Закупівля ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів и фізічніх носіїв.
. Налагодження и дієвість.
Для Надання нового виду услуг - Паркування, вимагається для ПІДПРИЄМСТВА здійсніті Такі ДОПОВНЕННЯ.
. Облаштування территории для Паркування (розмітка та ін.)
2. Купівля обліково-касового апарату.
. размещения оголошення для Залучення КЛІЄНТІВ.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
