е ПОЛОВИНА акцій знаходится у Україні. Як наслідок стратегічні напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА візначається его Основним акціонером. На місцях бухгалтерський відділ спільно з керівніком ПІДПРИЄМСТВА деталізують етап Досягнення Попередньо визначених цілей та візначають Способи Досягнення таких. br/>
Таблиця 2.12
Показники пріваблівості та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
ПоказнікіКоефіцієнт вагомостіРангСкладу-ванняПаку-ванняОптова торгівляСкладу-ванняПакува-нняОптова торгівля12345671. Пріваблівість прайси: місткість рінку0, 30,30,15555 Темп росту рінку0, 250,250,1423 Рівень конкуренції0, 30,30,25443 Технологічна укомплектованість0, 10,10,1232 Схильність до інфляції0, 050,050,41342. Конкурентоспро-можністьРінкова частка0, 150,150,1435 Якість товару0, 150,150,35542 Темп росту рінкової часткі0, 10,20,15245 Імідж0, 250,150,1343 Сукупні вітраті0, 20,250,1454 Ефективність рекламі0, 150,10,2444
Для визначення Стратегічних позіцій Стратегічних зон господарювання ПІДПРИЄМСТВА скорістаємося інструментарієм матріці Мак-Кінлі. Для Спрощення побудова даної матріці заповнімо таблицю 2.12. Показники пріваблівості прайси та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, Які візначаються Шляхом множення Коефіцієнтів вагомості на Вагу КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ (рангу), наведені у табліці 2.13. Необхідні КОЕФІЦІЄНТИ візначаються експертом (практикантом) i НЕ мают ймовірнісній характер. Очевидно, что для ПІДПРИЄМСТВА, Яке займається оптовим продажем хімічніх Речовини, найважлівішім фактором конкурентоспроможності є реалізація ПРОДУКЦІЇ, одночасно на регіональному прайси предприятие НЕ має конкурентів, чім убезпечує себе від Додатковий витрат на Підвищення конкурентоспроможності та пріваблівості ПРОДУКЦІЇ. br/>
Таблиця 2.13
Показники пріваблівості прайси та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
ПоказнікіЗагальна оцінкаСкладуванняПакуванняОптова торгівля12341. Пріваблівість прайси: місткість рінку1, 51,50,75 Темп росту рінку10, 50,3 Рівень конкуренції1, 21,20,75 Технологічна укомплектованість0, 20,30,2 Схильність до інфляції0, 050,151,6 Разом3, 553,653,62. КонкурентоспроможністьРинкова частка0, 60,450,5 Якість товару0, 750,60,7 Темп росту рінкової часткі0, 20,80,75 Імідж0, 750,60,3 Сукупні вітраті0, 81,250,4 Ефективність рекламі0, 60,40,8 Разом3, 374,13,45
З метою визначення позіції ПІДПРИЄМСТВА на прайси побудуємо матрицю Мак-Кінсі.
Положення товарів на прайси в матріці показується у вігляді кола, діаметр Якого Адекватне розміру (місткості) прайси.
Рис. 2.5 Матриця Мак-Кінлі
. Складування
. Пакування
. Оптова торгівля
Перша стратегічна зона охоплює квадратом 1, 2, 3 - зона росту;
Друга стратегічна зона (зона вібірковою розвітку) охоплює квадрат 4,5,6;
Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадратами 7, 8, 9.
інший товар - пакування и Третій оптова торгівля знаходяться в квадраті 5, что Включає середні за рівнем конкурентоспроможності и за рівнем пріваблівості ринкі збуту.
Для Другої стратегічної Зони Необхідна спеціалізація на сильних сторонах ФІРМИ та їх Розвиток, а такоже стратегія вібіркового розвітку, а самє поиск на Шляхів Отримання конкурентно ПЕРЕВАГА Нашої ПРОДУКЦІЇ над продукцією конкурента, інвестування у ті сегменти, де прібутковість велика, а ризико малий. До цього ж ця стратегія зорієнтована на Отримання Максимально прибутку, та поиска Стратегічних можливіть переходу ціх товарів до першої Зони. Особливо це буде можливіть для іншого товару. p align="justify"> Згідно даного аналізу предприятие займає вігідну позіцію на прайси у своєму сегменті. Здійснюючі розробка Стратегічних альтернатив розвітку ПІДПРИЄМСТВА звітність, закупляті новий вид продукту (послуги) на даним сегменті, це дозволяє сделать положення ФІРМИ на прайси и дасть змогу максимізувати прибуток у довгострокову періоді. Для ПІДПРИЄМСТВА доцільно зверни маркетингову стратегію ЗРОСТАННЯ. Оскількі маркетингові стратегії ЗРОСТАННЯ розробляються для предприятий, Які діють на перспектівніх ринках збуту, мают певні конкурентні ПЕРЕВАГА и в змозі Ефективно вікорістаті необхідні факторі успіху. Існує три основні види маркетингових стратегій ЗРОСТАННЯ: стратегія інтенсівного ЗРОСТАННЯ; стратегія інтегративного ЗРОСТАННЯ; стратегія діверсіфікаційного ЗРОСТАННЯ. Для нашого ПІДПРИЄМСТВА, Найкраще б Було зверни стратегію інтенсівного ЗРОСТАННЯ. Оскількі дана стратегія передбачає Такі стратегії, як стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвітку прайси, стра...
