га 1 рік 2 года4. Соціальна політика Соціальна політика - забезпечення соціальних гарантій у вигляді заробітної плати, пільг, компенсацій працівникам предпріятія.Стратегія соціального развітіяУвеліченіе фонду заробітної плати на 10% Відділ по роботі з персона-лом1-3 года5. Цінова політика Цінова політика - одна з головних складових маркетингової діяльності, роль якої дедалі зростає. Ціна є одним з основних факторів, що впливають на розмір одержуваної прібиліСтратегія гнучкості ценНезначітельное зниження цін на деякі групи товарів; Встановлення цін на основі поточного рівня; Цінове стимулювання, тобто, продаж товарів Коммер-ний отдел1 год6. Інформаційні технології Поєднання процедур, що реалізують функції збору, отримання, накопичення, зберігання, обробки, аналізу і передачі інформації в організаційній структурі з використанням засобів обчислювальної технікіСтратегія в галузі наукових розробок. Електронна обробка даннихВнедреніе сучасної системи автоматизації виробництва і управленіяФірма виконай-тель «BES-Т» 6 міс.
Комплекс даних заходів дозволить значно підвищити ефективність діяльності ТОВ «ТД Човни-хліб». Ресурси та необхідні матеріальні кошти на реалізації даних заходів у ТОВ «ТД Човни-хліб» є, був залучений кредит на вигідних умовах.
Все частіше видатки професійне навчання розглядаються як капіталовкладення у розвиток персоналу торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб». Ці капіталовкладення повинні принести віддачу у вигляді підвищення ефективності діяльності організації (більш повної реалізації її цілей). Так, багато економічні організації очікують від професійного навчання додаткового прибутку.
Висновок
У результаті дослідження були отримані наступні висновки:
підприємництво - це особливий вид діяльності, при якій підприємець, по-перше, бере на себе ініціативу з'єднання ресурсів землі, капіталу і праці в єдиний процес виробництва товарів і послуг; по-друге, приймає основні рішення, що визначають напрямок діяльності підприємства; по-третє, виступає як новатор, який прагне запропонувати споживачеві нові товари та послуги шляхом введення нових виробничих технологій і нових форм організації бізнесу; по-четверте, ризикує своїми засобами, часом, діловою репутацією;
при переорієнтації торгівлі на ринкові відносини кожне торгове підприємство прагне утримати міцні позиції на ринку споживчих товарів і завоювати певний сегмент споживачів. Це неможливо без якісного стратегічного управління.
У разі стратегічного управління в кожний даний момент фіксується, що організація повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей у майбутньому, виходячи при цьому з того, що оточення і умови життя організації будуть змінюватися, т. е. при стратегічному управлінні як би здійснюється погляд із майбутнього в сьогодення.
У результаті проведеного SWOT-аналізу було виявлено по зовнішньому середовищі, що загрози переважають над можливостями. Самою основною загрозою є поява нових груп конкурентів. Також головною загрозою є і те, що на ринку імовірна можливість підвищення якості продукції конкурентами. На думку експертів, загрозою також є можливість розробки нових видів послуг, що надаються конкурентами для задоволення запитів споживачів в більш широкому діапазоні.
У можливості потрапили такі елементи зовнішнього середовища, як темпи зростання, рівень насичення, рівень охоплення ринку, підвищення вимог споживачів до якості та асортименту продукції, здатність до швидкого реагування при зростанні попиту на ринку, посилення конкуренції на ринку продовольчих товарів, поява нових споживачів, можливість збільшення цін на продукцію за рахунок підвищення якості продукції, зростання доходів населення в географічних межах ринку, підвищення оплати за комунальні послуги. У загрози потрапили такі показники як: слабка рекламна діяльність, плинність кадрів, стимулювання персоналу.
У процесі аналізу діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» було виявлено, що у даного магазину відсутнє чітке стратегічне напрямок його розвитку.
У зв'язку з цим, необхідно було розробити нову стратегію фірми, спрямовану на збільшення прибутку.
Ми запропонували функціональну стратегію, так як дану стратегію використовують підприємства з однією сферою діяльності, яка буде спрямована на усунення слабких сторін та ефективний розвиток торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб».
У результаті були запропоновані наступні шляхи реалізації функціональної стратегії розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» в області.
Кадрової політики - стратегія підготовки та перепідготовки кадрів - Залучення молодих фахівців шляхом мотивації до участі в програмі іпотечно...
