., має ґрунтуватися на таких принципах:
безперервне підвищення і контроль якості хлібобулочних і кондитерських виробів;
залучення великої кількості споживачів (проводити рекламні компанії); збільшення прибутку ТОВ «ТД Човни-хліб» за рахунок збільшення потоку клієнтів без втрати якості. Для торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» підходить функціональна стратегія, тому дану стратегію використовують підприємства з однією сферою діяльності.
Для реалізації функціональної стратегії розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» на період 2014-2016 років розроблено проект стратегічного розвитку для кожного функціонального підрозділу підприємства.
Розглянемо тепер стратегії і програми дій для підвищення ефективності роботи торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб», як наслідки впливу сукупності факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
На приклад, фактор - збільшення фізичного обсягу продажів, припускає - зниження ціни, посилення реклами, стимулювання попиту або підвищення якості продукції, що реалізовується.
Це в свою чергу може призвести до: зниження відносного обсягу продажів у грошовому вираженні; збільшення витрат на рекламу, на відкриття нових філіях, а якщо розглянути фактор - збільшення інвестицій, то він передбачає: придбання нового технологічного обладнання, придбання ліцензії на виробництва нового продукту або придбання нових будівель тощо
Наслідки впливу цього фактора на діяльність підприємства можуть бути наступними: скорочення поточних виробничих витрат у зв'язку з більш високою продуктивністю і рівнем автоматизації обладнання.
Таким чином, на ефективність роботи торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» істотний вплив роблять наступні фактори:
збільшення фізичного обсягу продажів у ТОВ «ТД Човни-хліб»;
збільшення ціни на продукцію;
скорочення змінних і постійних витрат;
збільшення інвестицій, скорочення тривалості збуту продукції на ринку, плинність кадрів ТОВ «ТД Човни-хліб».
3. Розробка функціональної стратегії розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» на період з 2014 по 2016 рр.
Після проведеного вище аналізу діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» і виявленні ряду сильних і слабких сторін підприємств ми пропонуємо розробку стратегії розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» на період з 2014 по 2016 рр.
Виходячи з виявлених слабких сторін, функціональна стратегія розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» буде наступна: вироблення стратегії та програм дій для підвищення ефективності роботи підприємства. Програма дій для підвищення ефективності ТОВ «ТД Човни-хліб» конкретніше вказана (див.табл. 3.1). Розвиток персоналу є найважливішою умовою успішного функціонування для торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб».
Це особливо справедливо в сучасних умовах, коли прискорення науково-технічного прогресу значно прискорює процес старіння професійних знань і навичок. Невідповідність кваліфікації персоналу потребам компанії негативно позначається на результатах її діяльності. Дедалі більше значення професійного навчання для організації та значне розширення потреб у ньому в останні тридцять років призвели до того, що провідні компанії взяли на себе оновлення кваліфікації своїх співробітників. Оцінка ефективності програм навчання є центральним моментом управління професійним навчанням в торговельному підприємстві ТОВ «ТД Човни-хліб».
Таблиця 3.1
Вироблення стратегії та програм дій для підвищення ефективності роботи підприємства на період 2014-2016 рр.
сприяє факторСтратегіяПрограмма дій ответст- венний виконай тельСрок виконан- ненія123451. Кадрова політика Кадрова стратегія - система правил, що приводять у відповідність людський ресурс зі стратегією організації. Стратегія підготовки та перепідготовки кадрів (навчання, тренінги, семінари, курси підвищення кваліфікації («1С» бухгалтерія, «1С» торгівля) Залучення молодих фахівців шляхом мотивації до участі в програмі іпотечного житлового строітельстваОтдел по роботі з персона-лом1-3 года2. Маркетингова політика Стратегія маркетингу - передбачає гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов. 3. Збутова стратегія- Це довго і середньострокові рішення по формуванню і зміни збутових каналовВ області стратегії зростання Просування товару і доповнить. услугНа основі інтенсифікації рекламної діяльності, проведення заходів з розширення ринків збуту збільшити обсяги продажів на 8% Відкриття нових магазинів і розширення сфери додатк. услугОтдел маркети-нга Відділ маркети-н...
