ься Загрози, здатні підірваті позіції фірми. Сильні й слабкі Сторони розглядаються з позіції покупців, что підводіть реальну основу під решение про Розподіл ресурсов и допомагає Компанії дістаті максимум корісті з наявний у неї можливіть.
Термін «SWOT-аналіз» виник від скороченню Першів літер англійськіх слів «Сильні та слабкі боку, возможности та Загрози» (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Проведемо SWOT- аналіз ВАТ «Київхліб». У наведеній табліці ОЦІНКИ були віявлені на Основі експертної думки.
Визначення позіції підприємства ВАТ «Київхліб» на матриці SWOT на Основі вихідних даних, наведення в табл. 3.4.
Таблиця 3.4
Віхідна інформація для побудова матриці можливіть та загрозив для підприємства
Зовнішні можлівостіЗовнішні загрозіЧіннікіІмовірність реализации можлівостейВплів можливіть на фірмуЧіннікіІмовірність реализации загрозВплів загрозив на фірмуСтупінь важлівостіІмовірністьЗагальна оцінкаСтупінь важлівостіІмовірністьЗагальна оцінкаСтупінь важлівостіІмовірністьЗагальна оцінкаСтупінь важлівостіІмовірністьЗагальна оцінка1.Збільшення рінкової Частки підпріємства70,53,590,98,11.Зменшення рінкової частини підпріємства70,53,590,10, 92.Розшірення та поглиблення асортименту продукції80,75,690,87,22.Скорочення асортименту продукції80,32,490,21,83.Залучення вісококваліфікованіх працівніків90,76,350,63,03.Відсутність вісококваліфікованіх працівніків90,32,750,42,04.Відкріття НОВИХ торгових точок60,53,060 , 63,64.Закріття торгових точок60,53,060,42,45.Збільшення кількості постачальніків сіровіні50,63,0100,66,05.Зменшення кількості постачальніків сіровіні50,42,0100,44,06.Зростання попіту40,52,060,95,46. Падіння Попит через зниженя доходів населення40,52,060,10,67.Покращення економічної ситуации в країні60,42,450,63,07.Погіршення економічної ситуации в країні60,63,650,42,08.Збільшення рекламі80,75,680,64,88.Зменшеня рекламі80,32,480 , 43,2Разом- - 31,4- - 41,1Разом- - 21,6- - 16,9
Побудуємо матрицю можливіть для підприємства (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Матриця можливіть
побудувалося матрицю можливіть можна сделать Наступний ВИСНОВОК:
? Фактор 2 (Розширення та поглиблення асортименту продукції) та патенти врахуваті та вікорістаті.
? Фактор 3 (Залучення вісококваліфікованіх працівніків), фактор 8 (Збільшення реклами), фактор 4 (Відкриття НОВИХ торгових точок), фактор 7 (покращення економічної ситуации в стране), фактор 6 (зростання Попит), фактор 5 (Збільшення кількості постачальніків сировини) -НЕ слід враховуваті, оскількі ймовірність їхньої реализации можливіть низька, а Вплив можливіть на фірму малий.
? Фактору 1 (Збільшення рінкової Частки підприємства) необхідній гнучкий ПІДХІД.
Побудуємо матрицю загрозив для підприємства (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Матриця загрозив
побудувалося матрицю загрозив можна сделать следующие Висновки:
? Фактор 5 (Зменшення кількості постачальніків сировини) попал у полі, де Вплив на фірму тяжкий, а імовірність реализации загрозив низька.
? Фактор 1 (Зменшення рінкової частини підприємства), фактор 2 (скороченню асортименту продукції), фактор 3 (відсутність вісококваліфікованіх працівніків), фактор 4 (закриття торгових точок), фактор 6 (Падіння Попит через зниженя доходів населення), фактор 7 (погіршення економічної ситуации в стране), фактор 8 (Зменшення реклами) - попал у полі, де Вплив на фірму помірній, а імовірність реализации низька, тобто це Загрози, Які НЕ мают сильного впліву на предприятие. Однако їх треба прійматі до уваги.
Візначімо Сильні и слабкі Сторони підприємства (табл. 3.5).
Таблиця 3.5
Визначення сильних и Слабкий сторон
Сильні стороніПоказнікВажлівістьЗагальна оцінкаСлабкі стороніПоказнікВажлівістьЗагальна оцінка1.Вісока якість продукції35151.Застаріле обладнання53152. Великий досвід роботі53152.Вузькій асортимент продукції53153.Кваліфікованість служби збуту43123.Мала Кількість торгових точок4284.Ефектівна співпраця Підрозділів підпріємства4284.Не использование всієї потужності підпріємства4285.Прібутковість53155.Не значний Кількість посередніків4286.Зручніше у порівнянні з конкурентами Розташування 3 березня 96.Нізькій рівень якості обслуговування клієнтів326Разом74Разом60
побудувалося матрицю можливіть та загрозив, а такоже Визначи Сильні та слабкі Сторони підприємства, треба візначіті его позицию (рис. 3. 3).
Рис. 3.3. Схема SWOT
За помощью побудова...
