такий її обсяг, який дозволить вгамувати надто завзятих акціонерів? І ще: він сприймає управління, орієнтоване на вартість, як спосіб життя або всього лише як короткостроковий проект?
Вартісний підхід до управління має стати не просто гаслом, але повсякденною нормою, світоглядом менеджменту і стилем життя всієї організації.
Перехід на принципи Value Based Management не можна звести до бізнес-інжинірингу та реорганізації управлінського обліку на базі сучасної корпоративної інформаційної системи. Рух по шляху зростання вартості компанії - це важка робота, яку доводиться робити день у день в жорстких умовах конкурентного протистояння. Важко сказати, кому в цій справі належить провідна роль. Вартість, створена ефективною стратегією, налагодженої ланцюжком постачань і виробництва, енергійної командою маркетологів і високопрофесійної службою роботи з персоналом, може бути набагато більше, ніж внесок найвитонченіших фінансових інженерів. Але ясно й інше. Ніхто не зможе краще ніж фінансовий професіонал, що володіє даром стратегічного бачення і розумінням інтегральної концепції бізнесу, визначити найважливіші точки докладання, потрібний час і оптимальний баланс узгоджених зусиль, здатних дати максимально можливий внесок у майбутній успіх компанії і благополуччя її інвесторів.
Управління вартістю - це процес безперервної максимізації вартості вашої компанії. Воно повинно служити орієнтиром для прийняття рішень на всіх рівнях - від стратегічних, на рівні ради директорів, до повсякденних оперативних рішень менеджерів нижчої ланки. Управління вартістю покликане розвинути у всіх працівників компанії вартісне мислення, засноване на ключових факторах вартості. Воно повинно поліпшити двосторонній обмін інформацією, оскільки дозволяє всім членам організації говорити однією, зрозумілому всім мовою. Його слід посилювати обговоренням підсумків діяльності, вимірюваних факторами вартості, і системами заохочення на основі вартості. І нарешті, впровадження управління вартістю не повинно супроводжуватися великими витратами.
Список нормативного матеріалу і літератури
1. Коупленд Т., Коллер Т., Муррін Дж. Вартість компаній: оцінка та управління.- 2-е изд., Стер./Пер. з англ.- М .: ЗАТ «Олімп-Бізнес», 2 002.
2. Фінансове право: навч. для бакалаврів/відп. ред. Є. М. Ашмаріна.- М .: Юрайт.
. Фінансовий менеджмент: підручник/за ред. Є.І. Шохіна.- 4-е изд., Стер.- М .: КНОРУС, 2012.
. Фінансовий менеджмент: проблеми та рішення: навч. для магістрів/під ред. А.З. Бобильової.- М. Юрайт, 2012.
. Фінанси: навч. для бакалаврів/під заг. ред. Н.І. Берзон; Нац. дослідні. ун-т Вища. шк. економіки raquo ;.- М .: Юрайт, 2013.
. Фінанси: навч. для бакалаврів/під ред. М.В. Романовського, О.В. Врублевської.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М.: Юрайт, 2012.
. Фінанси і кредит: навч. посібник/під ред. О.І. Лаврушина.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: КНОРУС, 2012.
. Фінанси організацій (підприємств): навч. для вузів/під ред. Н. В. Колчин.- 5-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
. Фінанси, грошовий обіг і кредит: навч. для бакалаврів/під ред. Л.А. Чалдаева.- М .: Юрайт, 2012.
. Шапкін А.С. Економічні та фінансові ризики: оцінка, управління, портфель інвестицій: [навч. посібник]/А.С. Шапкін, В.А. Шапкін.- 9-е изд.- М.: Дашков і К, 2013. - 543 с.
. Шувалова Є.Б. Оподаткування організацій фінансового сектора економіки: Навчальний посібник, 2-е вид.- М .: ІТК «Дашков і К °», 2012 р
. Шуляк П.М. Фінанси підприємства.- М .: ІТК «Дашков і К °», 2009 р.
