менеджменту і власника.
У цілому, управління вартістю компанії має бути безперервним процесом. Впровадження даного управління займає у більшості компаній два роки і складається з п'яти етапів. В якості одного із способів можна виділити вартісне управління за центрами фінансової відповідальності. Поділяючи відповідальність між підрозділами, ми визначаємо, хто і за що на підприємстві реально відповідає, отримуємо можливість оцінити результати і оперативно скоординувати дії підрозділів, створити грамотну систему мотивації співробітників для виконання поставлених завдань.
Необхідно забезпечити ретельне розподіл повноважень, опрацювання супідрядних показників, ув'язаних з цільовими завданнями компанії по збільшенню вартості для всіх рівнів фінансової відповідальності. Без визначення оптимальної структури таких рівнів і виділення «центрів вартості» впровадження управління, орієнтованого на вартість, не буде ефективним інструментом для зростання вартості всієї компанії в цілому.
Відсутність стилю мислення у російських компаній, сфокусованого на економічній прибутку та інвестиційної вартості компанії створює додатковий розрив із сучасним світом управління та інвестицій, і, як наслідок, веде до недовіри інвесторів. Відсутність відповідного стилю мислення в умовах глобалізації різко знижує конкурентоспроможність російських компаній і є серйозним бар'єром, стримуючим економічне зростання в країні. Російські компанії, які першими почнуть розвивати відповідні підходи, отримають серйозні конкурентні переваги.
управління вартість акціонерний
Висновок
Інтерес до оцінки власності вперше був проявлений в класичній і сучасній економіці. До сорокових років минулого сторіччя в багатьох країнах були розроблені в основному схожі між собою принципи і методики оцінки. До кінця сімдесятих років у міру розширення оціночної діяльності, розвитку міжнародних фінансових інститутів та інтеграції національних ринків виникла необхідність вироблення єдиних міжнародних стандартів оцінки. У структурі цих стандартів важливе місце займає оцінка підприємства, яка в ринковій економіці інтерпретується як оцінка бізнесу.
Сьогодні за терміном «Управління вартістю» коштує процес безперервної максимізації вартості компанії. Воно повинно служити орієнтиром для прийняття рішень на всіх рівнях - від стратегічних, на рівні ради директорів, до повсякденних оперативних рішень менеджерів нижчої ланки. Управління вартістю покликане розвинути у всіх працівників компанії вартісне мислення, засноване на ключових факторах вартості. Воно повинно поліпшити двосторонній обмін інформацією, оскільки дозволяє всім членам організації говорити однією, зрозумілому всім мовою. Його слід посилювати обговоренням підсумків діяльності, вимірюваних факторами вартості, і системами заохочення на основі вартості. І, нарешті, впровадження управління вартістю не повинно супроводжуватися великими витратами.
Джерелом вартості служить комплекс взаємопов'язаних видів діяльності, які в більшості компаній вже налагоджені. Головне - якою мірою ці види діяльності пристосовані до створення вартості, а також перетворилися чи цінності і поведінку, що сприяють створенню вартості, в «спосіб життя» корпорації.
Хоча всі компанії, акції яких вільно обертаються на фондовому ринку, неминуче стикаються з необхідністю створення вартості для акціонерів, кожній з них доводиться вибирати власний шлях до мети, виходячи зі своїх стартових позицій та індивідуальних установок. Досягнувши належного порядку у фінансових, стратегічних і організаційних областях, компанії можуть домогтися стійкого підвищення ефективності своєї діяльності.
Всі дії компанії повинні базуватися на вартісному мисленні, яке, у свою чергу, обумовлюється наявністю двох компонентів - системи вимірювання вартості та вартісної ідеології.
Головне питання, пов'язаний з вимірюванням вартості, полягає в тому, чи усвідомлюють менеджери, яким чином створюється вартість і як фондовий ринок оцінює компанії. Якщо його конкретизувати, виникнуть наступні питання. Чи вміють менеджери підтримувати рівновагу між довгостроковими і короткостроковими цілями або їх цікавлять тільки найближчі результати? Враховують вони при вимірюванні створюваної вартості ті показники вартості капіталу, якими характеризуються альтернативні інвестиційні рішення? На які критерії спирається прийнята в компанії система вимірювання вартості - на економічні або на бухгалтерські?
Вартісна ідеологія відображає зацікавленість вищого керівництва компанії у створенні вартості для акціонерів. Така ідеологія проявляється в особливостях мислення і поведінки генерального директора. Чи прагне директор створити якомога більше вартості або лише ...
