Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організація управління ланцюгами поставок на підприємстві

Реферат Організація управління ланцюгами поставок на підприємстві





ного відділу);

) про наявність вільних власних транспортних засобів здійснюють доставку ЗБВ, бетону і розчину (дані транспортного цеху);

) про фактичну наявність на необхідної продукції, що вимагає доставці (дані складу готової продукції і формувальних цехів)

Інформаційний центр повинен щодня розробляти графіки доставки залізобетонних конструкцій із зазначенням постачальника та отримувача кожної деталі, а також номери автомобіля, який здійснює перевезення. Графіки розробляються з точністю до хвилин. [15]

Наприклад, залізобетонна панель, доставляемая із заводу на будівельний майданчик повинна прибути в той момент, коли монтажникам потрібно встановлювати саме її, і подасться на зводиться поверх будівлі прямо «з коліс», т. е. безпосередньо з автомобіля-панелевозах. Працівники інформаційного центру повинні контролювати кожен транспортний засіб протягом всього маршруту поставки, в випадки утворення простоїв, коригувати графік доставки. Також в обов'язки інформаційного центру можуть входити функції контролю та обліку (зважування, ведення товарно-транспортних накладних та ін.) Входять на завод поставок основних матеріалів і комплектуючих.

Інформаційний центр (ІЦ) повинен складатися з наступних працівників:

Начальник ІЦ - 1 чол.

Диспетчери - 2 чол.

Вагар - 1 чол.

Контролер - обліковець - 1 чол.

Разом: 5 осіб

Начальник інформаційного центру, безпосередньо підпорядковується виконавчому директору, а той у свою чергу генеральному директору підприємства. [14]

Подібна організація доставки залізобетону, бетону і розчину шляхом створення інформаційного центру дозволяє усунути необхідність вивантаження і зберігання конструкцій на будівельному майданчику, отже, зменшується потреба в запасах, а також потреба в розмірах самого майданчика. Будинок може зводитися серед дерев, а не серед території, заставленій не вчасно завезеними або бракованими будівельними конструкціями. Скорочується потреба в людях, техніці, фінансах. Економічні та екологічні переваги очевидні. [13]

Обов'язкові умови оптимального функціонування ІЦ:

наявність транспорту, технічних засобів на заводах і будівельних об'єктах, технологічно пов'язаних один з одним, а також з параметрами залізобетонних виробів (техніка);

чітко визначено, хто і що повинен робити, як робити, в якій послідовності (технологія);

вирішена транспортна задача, тобто задача оптимізації маршрутів руху автомобільного транспорту, складені графіки доставки (математика);

економічні інтереси учасників взаємопов'язані (економіка).

Результатом функціонування є наявність потрібного вироби, в потрібній кількості, потрібної якості, в потрібний час, в потрібному місці, з мінімальними витратами. [17]


. 2 Визначення оптимального місця розташування складу методом центротяжесті


Постійними споживачами залізобетонної продукції ТОВ «Воронежстройдеталь» є наступні три організації:

) ТОВ «Арт-буд» (м Липецьк), середня партія поставки - 320 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 40 р. за тн * км.

) ТОВ «Піраміда» (м Борисоглібська), середня партія поставки - 290 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 45 р. за тн * км.

) ТОВ «Міськбуд» (м Ліски), середня партія поставки - 300 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 42 р. за тн * км.

Серед постачальників, з якими у підприємства склалися міцні партнерські відносини можна виділити:

) ВАТ «Група Ост Бєлгород» (м Білгород), середня партія поставки - 250 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 50 р. за тн * км.

) ТОВ «Транспогрануслугі» (м Валуйки), середня партія поставки - 210 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 45 р. за тн * км.

) ЗАТ «Євроцемент трейд» (м Старий Оскол), середня партія поставки - 850 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 25 р. за тн * км.

) ТОВ «Стройснаблогістік» (м.Москва), середня партія поставки - 600 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 25 р. за тн * км.

) ТОВ «Спецпормстрой» (м Рязань), середня партія поставки - 300 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 28 р. за тн * км.

) ТОВ «Трансавтограніт» (м Павловськ), середня партія поставки - 830 тн. на місяць, тариф вантажоперевезення - 48 р. за тн * км. [10]

Оскільки постачальники і споживачі знаходяться в різних регіонах і ТОВ «Воронежстройдеталь» має...


Назад | сторінка 12 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Католицька партія Центру
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Вантажоперевезення з використанням залізничного і річкового транспорту
  • Реферат на тему: Аналіз виконання договірних зобов'язань на поставки продукції
  • Реферат на тему: Поставки товарів від зарубіжних постачальників