контрактів у загальному товарообігу підприємства:
група А - близько 80% від загального товарообігу;
група В - 15-20% від загального товарообігу;
група С - 5-10% від загального товарообігу;
) установка критеріїв та вимог до організації та управління поставками продукції для кожного класу споживачів.
У таблиці 4 відобразимо виконання 1, 2,4 етапу АВС аналізу споживачів.
Таблиця 4. Групи споживачів залежно від питомої ваги в загальному обсязі товарообігу.
Організація - споживач продукцііСтоімость заявокУд. Вага% Уд. Вага% наростаючим ітогомКлассА123415. ТОВ ??laquo; Главінстрой 6014 25327,6727,67А22. ТОВ ??laquo; Вест-Компані 2487 99911,4539,12А28. ТОВ ??laquo; Ж?? ДорІнжінірінг 2413 50311,1150,23А1.ЗАО «ВМУ - 2» 2398 94711,0461,26А3. ЗАТ БМУ «Електронжілсоцстрой1 987 8659,1570,41А8. ВАТ «Рамоньстрой» 1 474 9006,7977,20А18. ТОВ ??laquo; Енергосинтез 838 7063,8681,06В13. ТОВ Торговий Дім Невський 723 7983,3384,39В2. ТОВ «СТЕЛ» 596 7682,7587,13В12. ТОВ ??laquo; БМУ - 95 459 8532,1289,25В6. І.П. Золотарьов С.І.308 9081,4290,67В27. ТОВ ??laquo; РекстГрупп 254 1041,1791,84В7. ОКС «Левобережнік» 246 8711,1492,98В16. ТОВ ??laquo; ТЕПЛОКОР 198 2870,9193,89В9. ВАТ «ВАПСК» 187 8700,8694,75В5. ЗАТ «Воронеж-Дом166 2350,7695,52В30. ТОВ ??laquo; Квант 104 5540,4896,00С10. ТОВ «Воронежагропромстрой» 102 9000,4796,47С25. ТОВ ??laquo; Монолітстройкомплект 101 7490,4796,94С4. ТОВ «Союзкомплект» 94 5680,4497,38С23. ТОВ ??laquo; Агіс Воронеж 80 1170,3797,74С20. І.П. Ходирев67 8900,3198,06С14. ТОВ ??laquo; Майя 56 0630,2698,31С21. ТОВ ??laquo; Воронежстройкомплектація 54 5470,2598,57С26. ТОВ ??laquo; Регіон Будинок 54 0540,2598,81С24. ТОВ ??laquo; Вілена 54 0000,2599,06С29. ТОВ ??laquo; Кварц 45 9830,2199,27С11. ТОВ ??laquo; ВоронежСтройБіржа 45 4790,2199,48С31. ВАТ Діброва 39 7630,1899,67С19. І.П. Гуляев33 2810,1599,82С17. ЗАТ Піраміда 25 3360,1299,94С32. НВО Надія 13 9080,06100,00СІТОГО21 733 059100,00
Результати АВС аналізу споживачів продукції представимо у табліце5
Таблиця 5. Результати проведення АВС-аналізу
Клас потребітелейКолічество номенклатурних позіційДоля позиції в загальному кол-ве найменувань,% Вартість запасів, руб.Доля позиції в загальній вартості,% А618,7516 777 46777,20В1031,253 981 40018,32С1650,00974 1924, 48Ітого32100,0021 733 059100,00
З таблиці видно, що всі умови 4 етапу дотримуються: клас А має найменшу кількість номенклатурних позицій - 6, але найбільшу частку в загальній вартості заявок - 77,2%, клас В має частку в загальній вартості -18,32% що знаходиться в інтервалі від 15-20%. Клас С має найбільшу кількість номенклатурних позицій - 16, але найменшу частку в загальній вартості заявок - 4,28%.
Основні критерії та вимоги до організації та управління поставками продукції для кожного класу споживачів наведемо у вигляді порівняльної характеристики в табл. 6.
Таблиця 6. Порівняльна характеристика класів споживачів за критеріями раціональної організації та управління поставками
Критерії раціональної організації та управління поставкаміКласси потребітелейАВС1.Cтепень контролявисокаясредняянізкая2.Методи планування поставокдетальниеобичниеупрощенние3.Отсрочка платежаДо 10 днейДо 3 днейнет4. Облік наявності замовленої продукції на складеежедневнийДва - три рази на неделюРаз в неделю5. Доставка (в межах міста) бесплатнаяпо встановленим ринковим таріфамнет6.Чісло додаткових услуг4-52-30-1
Отже, як видно з таблиці для підприємства ТОВ «Воронежстройдеталь» найбільш значущими є заявки споживачів класу А. Дані заявки вимагають детального планування, постійного щоденного обліку і контролю наявності ступеня їх готовності, так як є основними в продажах фірми.
3. Удосконалення управління ланцюга поставки на ТОВ «Воронежстройдеталь»
. 1 Створення єдиного інформаційного центру управління ланцюга поставки
Відоме прислів'я «дорога ложка до обіду» в логістиці означає, що вантаж, доставлений вчасно, може цінуватися набагато дорожче, ніж доставлений раніше чи пізніше.
Для цих цілей необхідно на підприємстві ТОВ «Воронежстройдеталь» на базі декількох підрозділів створити єдиний інформаційний центр управління процесом постачання.
В інформаційному центрі повинна зосереджується й обробляється наступна інформація:
) про потребу на певний день власних будівельних об'єктів і споживачів в доставці тих чи інших залізобетонних виробах, товарного бетону і розчину (дані комерцій...
