Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз основних економічних та фінансових показників діяльності ТОВ ТД &Електротехснаб&

Реферат Аналіз основних економічних та фінансових показників діяльності ТОВ ТД &Електротехснаб&





чно збільшилися, на 0,3 обороту, найбільш ефективно оборотні активи використовувалися в 2011 р, їх оборотність найвища, вона склала 8,73 обороту, що на 0,16 обороту менше.

Коефіцієнт оборотності запасів в 2012 р в порівнянні з 2010 р збільшився на 1,63 обороту, але в порівнянні з 2011 г. - скоротився на 0,46 оборотів, що свідчить про зниження ефективності використання запасів. Можна сказати, що в цілому запаси пройшли повністю цикл виробництва та обігу, а, отже, отримання прибутку, в 2010 р - 10 раз, в 2011 р - 12 разів, а в 2012 р - 11 разів, тобто ділова активність в 2011 р була найвища.

Позитивною є тенденція зниження операційного циклу, вона знизилася в 2012 р на 2 дні, що означає зниження тривалості заморожування вкладених коштів у запасах і дебіторській заборгованості.

Значення коефіцієнта чистої виручки дуже низька, в 2010 р - 0,0012, в 2011 р - 0,0016, в 2012 р - 0,0002, що свідчить про гостру нестачу грошових коштів підприємства. Він показує, що 12 коп. в 2010 р, 16 коп. в 2011 р і 2 коп. в 2012 р чистого операційного грошового потоку припадає на один карбованець виручки, що надійшла на рахунки компанії.

Таким чином, можна сказати, що комерційна діяльність підприємства була найбільш ефективною в 2011 р в 2012 р показники ділової активності знизилися, отже, необхідно не допустити подальшого зниження ділової активності підприємства.

Таким чином, проаналізувавши фінансовий стан підприємства можна сказати, що в цілому підприємство має позитивні тенденції поліпшення показників фінансового стану. Діяльність ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб» прибуткова і рентабельна, підприємство платоспроможне, ліквідне, фінансово стійке, ділова активність достатня висока. Однак, за результатами аналізу, можна сказати, що найбільш ефективно підприємство здійснювало свою діяльність в 2011 р, в 2012 р сповільнилися темпи зростання показників ефективності підприємства. ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб» відчуває нестачу в високоліквідних активах, а саме брак коштів.

Крім того, підприємство не має фінансових ресурсів для економічного і фінансового розвитку.

Тому вважаємо за необхідне провести на підприємстві заходи щодо поліпшення грошового потоку і вдосконаленню роботи з дебіторами з метою поліпшення фінансового стану підприємства.


3. Аналіз ефективності та проблеми системи управління ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб»


3.1 Аналіз системи управління ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб»


Система управління покликана полегшити для керівників завдання побачити організацію основних компонентів управлінської діяльності в єдності її складових частин, які нерозривно переплітаються із зовнішнім світом.

Організаційна структура носить лінійно-функціональний характер.

На підприємстві явно виражені 3 рівні управління:

- Генеральний директор (топ-менеджер)

- Функціональні керівники (3 чол.)

- Лінійні керівники (8 чол.), які очолюють відділи та склади.

Всі лінійні керівники мають підпорядкування функціональному керівнику за напрямом діяльності.

Основними напрямками діяльності функціональних керівників є:

- забезпечення виробничого процесу технічними засобами та обладнанням;

- облік продукції;

- планово-економічне обґрунтування діяльності;

- забезпечення виробництва персоналом.

Місія підприємства: «Забезпечувати потреби клієнтів у високоякісній продукції, не завдаючи шкоди природі». ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб» розширює ринок збуту продукції та утримує лідируючі позиції на ньому шляхом цілеспрямованого вдосконалення продукції, розширення її номенклатури, підтримки необхідного рівня випуску.

Головна мета фірми : Стати високотехнологічною компанією, завоювати лідируючі позиції на ринку.

Функціональна структура підприємства представлена ??через функції керівництва (Додаток 8).

Основні переваги системи управління ТОВ «ТД ЕлектроТехСнаб» представлені в таблиці 3.1


Таблиця 3.1 - Основні переваги системи управління

№Крітіческіе фактори успеха121Гібкая система ціноутворення на товари2Високое якість продукціі3Оптімальние терміни поставки продукції потребітелям4Висококваліфіцірованний персонал5Стабільние та платоспроможні потребітелі6Новие технології та сучасне оборудованіе7Дополнітельние послуги

Таким чином, управління в ТОВ «ТД ЕлектроТехСнаб» :

...


Назад | сторінка 12 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ &Coca Cola& HBC Євразія за 20 ...
  • Реферат на тему: Статистичний аналіз прибутку і рентабельності ТОВ &Паралель& за 2011-2012 р ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів від реалізації продукції в СГВК ім. Сунь Ят- ...
  • Реферат на тему: Дослідження лінійного регресійного аналізу вантажоперевезень в РБ за 2011-2 ...
  • Реферат на тему: Федеральний бюджет Російської Федерації на 2011 р. і на плановий період 201 ...