обки нових товарів;
ступінь оволодіння існуючими технологіями.
Фактори, що відносяться до виробництва:
низька собівартість продукції (досягнення економії за рахунок масштабів виробництва і т. д.);
якість продукції (зниження числа дефектів, зменшення потреби в ремонті);
висока ступінь використання виробничих потужностей (важливо в капіталомістких галузях);
вигідне місцезнаходження підприємства, що призводить до економії на витратах транспортування;
доступ до кваліфікованої робочої сили;
висока продуктивність праці;
можливість виконання замовлень споживачів.
Фактори, що відносяться до реалізації продукції:
широка мережа оптових дистриб'юторів/дилерів;
широкий доступ/присутність у точках роздрібної торгівлі;
наявність точок роздрібної торгівлі, що належать компанії;
низькі витрати по реалізації;
швидка доставка.
Фактори, що відносяться до маркетингу:
доступна для клієнтів система технічної допомоги при купівлі та використанні продукції;
акуратне виконання замовлень покупців (невелике число помилок і повернень);
різноманітність моделей/видів продукції;
мистецтво продажів;
привабливий дизайн/упаковка;
гарантії для покупців (важливі при замовленнях поштою, реалізації нових продуктів).
Фактори, що відносяться до професійних навичок:
особливий талант (дуже важливий при наданні професійних послуг);
ноу-хау в галузі контролю за якістю;
ступінь оволодіння (знання) певної технологією;
здатність (вміння) створювати ефективну рекламу;
здатність швидко переводити промислові товари зі стадії розробки в промислове виробництво.
Фактори, пов'язані з організаційними можливостями:
рівень інформаційних систем;
здатність швидко реагувати на мінливу ринкову ситуацію (добре налагоджений процес прийняття рішень, потрібно небагато часу для виведення нових товарів на ринок);
великий досвід і ноу-хау в області менеджменту.
Інші фактори:
сприятливий імідж/репутація компанії у покупців;
загальні низькі витрати (не тільки виробничі);
вигідне розташування (особливо важливо для роздрібної торгівлі);
приємні в спілкуванні, доброзичливі службовці;
наявність патентів.
Кожному з критичних чинників успіху відповідають ключові показники діяльності, що мають вимірюваний вираз. Наприклад, для оцінки критичного фактора швидкість обробки завод може вибрати час відгуку на замовлення клієнтів в годинах, тривалість виробничих процесів в днях, а цикли розробки нової продукції - в місцях, що дозволяє вимірювати досягнення даного чинника.
Аналогічним чином можна оцінити критичні фактори успіху, що характеризують зовнішню бізнес-середовище, внутрішні процеси (такі, як розробка нових видів продукції, ланцюжок поставок, керівництво організацією в цілому, інвестування та фінансування), а для них -показники діяльності, що мають кількісне вираження.
Такі показники дозволяють відслідковувати хід реалізації стратегії і коригувати її відповідно до мінливих умов, а також забезпечують основу для планування та оцінки виконання бюджету і діяльності кожного співробітника.
Для найбільш успішної діяльності перерахованих вище факторів слід звернути увагу на етапи стратегічного планування:
1. Визначення місії і цілей організації, т. Е. ВАТ Сарансккабель постійно повинен аналізувати ситуацію на зовнішньому і внутрішньому ринку, для того щоб правильно визначати мету свого подальшого розвитку.
2. Вибір будь-якої стратегії повинен здійснюватися відповідно до результатів стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища.
. Оцінка обраної стратегії повинна бути найбільш об'єктивною і відповідати дійсності.
. Виконання та контроль стратегії має здійснюватися під чітким наглядом з боку фахівців, які безпосередньо займаються даними питаннями.
Таким чином, виконання всіх вищеперелічених умов забезпечить повноцінне та ефективне розвиток ВАТ Сарансккабель .
...
