рми бюджетів не стандартизовані. Їх структура залежить від об'єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розроблювачів. Цифри в бюджетах повинні бути реалістичними, досяжними і по можливості документально обгрунтованими.
Важливою складовою частиною бюджетного управління є процес виконання бюджетів, збір інформації про їх виконання, виявлення відхилень, з аналіз і доведення до відповідальних осіб. Мова йде про внутрішніх звітах. Аналізі та оцінці виконання бюджетів. Звіти по виконанню є сполучною ланкою між плануванням і контролем.
Для вдосконалення процесу бюджетування корисно стандартизувати і уніфікувати форми подання планових і звітних даних. Обов'язковою умовою є дотримання єдиної облікової політики всіма підрозділами організації, а також обов'язкове дотримання тимчасового і конструкційного регламенту бюджетів, стандарту «порівнянності» фінансової звітності.
Бюджетування повинно розглядатися в комплексі з єдиної лімітної політикою організації. Рішення про рівень (ліміти) бюджетних витрат узгоджується зі стратегією і цілями розвитку організації. Лімітна політика зазвичай здійснюється за допомогою встановлення жорстких лімітів в абсолютних показниках.
Одним з першочергових завдань структуризації бюджету є побудова фінансової структури. При цьому вона повинна відповідати структурі бізнесу та видами діяльності будівельної організації, оскільки це дозволить оцінювати результати діяльності по кожному напрямку, що має свої бюджети, забезпечивши ефективне керівництво ними.
З цією метою з організаційних структурних підрозділів організації формуються центри фінансової відповідальності (ЦФО).
Такий поділ дозволяє визначити повноваження та ідентифікувати структурні підрозділи як учасників бюджетного процесу, що відповідають за планування і виконання планованих показників в рамках своєї компетенції.
Інформаційні технології дозволяють здійснювати підтримку процесу бюджетування, використовуючи для цілей бюджетування дані оперативного обліку, статистичну інформацію, здійснювати багатоваріантний сценарний аналіз. Інформаційна підтримка процесу бюджетування доцільна після того, як буде сконструйована модель бюджетування.
Бюджетування дозволяє зробити організацію «прозорою», а отже, більш привабливою для інвесторів, а також визначити непрацюючі, неефективні активи, які потрібно продати або які потрібно використовувати більш ефективно. У числі таких активів не завжди виявляється тільки так звана соціальна середу. Багато виробничі процеси, технології, обладнання, будівлі та споруди, без яких господарська діяльність у минулому була немислима, сьогодні виступають в якості головного чинника неконкурентоспроможності, наприклад інструментальні цехи більшості машинобудівних заводів. Тому бюджетування в країні має стати основою осмисленої реструктуризації організацій та оптимізації структури активів з метою запобігання їх втратам і поліпшення фінансових результатів діяльності.
Список використаної літератури
1.Методичні рекомендації з організації та ведення управлінського обліку, розроблені Міністерством економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації, 2002.
2.Вахрушіна М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник для студентів вузів навчаються за екон. Спеціальностями/М.А. Вахрушина.- 3-е изд., Доп. І пров.- М .: Омега-Л, 2004. - 576 с.
.Івашкевіч В.Б. Бухгалтерський і управлінський облік: Підручник для вузів.- М .: Економіст, 2004. - 618 с.
.Горелік О.М. Управлінський облік і аналіз: навчальний посібник/О.М. Горелик, Л.А. Прамонова, Е.Ш. Нізамова.// - М .: КНОРУС, 2009. - 256 с.
.Зубарева Е.Н. Оперативний облік і контроль як складові процесу бюджетування будівельних організацій/Е.Н. Зубарєва//Економічний аналіз: теорія і практика 2009. №12.
.Каверіна О.Д. Управлінський облік: системи, методи, процедури.- М .: Фінанси і статистика, 2003. - 352 с.
.Вахоріна М.В. Проблеми впровадження управлінського обліку в організаціях./М.В. Вахоріна//«Бухгалтер і закон». 2009. №2.
.Волошін Д.А. Система управлінського обліку на підприємстві; напрями вдосконалення /Д.А. Волошин//Аудиторські відомості.- 2008. - №3. с. 51-58.
.Дрокін А. Модель врахування ризиків в бюджетуванні./А. Дрокин//Фінансова газета. Регіональний випуск. 2009. №14. с.
.Ермакова Н.А. Про обліковому механізмі взаємопов'язаних систем поточного і стратегічного управлінського контролю./Н.А. Єрмакова//Міжнародний бухгалтерський облік. 2009. №2.
.Жарилгасова Б. Бюджетування як основа інформаційного забезпечення внутрішнього економічного контролю./Б. Жарилгасова, В. Савін//Фінансова газета. 2009. №5. с. 15-17.
12.Зверев Д. Бюджет в ногу з кризо...
