р6Обустроєння приміщення під себе09.2013-12.2013Віробнічій відділ, відділ логістікі7Відкріття нового супермаркету01.2014 Гол. бухгалтер, відділ закупівель8Підготовка до Відкриття ще 2-х супермаркетів, проведення стану фін. можлівості02.2014 - 03.2014Генеральній директор, відділ Фінансів, головний бухгалтер9Планування продаж застарілого устаткування, за умів повної прідатності нового обладнання 06.2013 - 07.2013Віробнічій відділ, гол. бухгалтер, Генеральний діректор10Розгляд альтернативних варіантів (оренда або побудова приміщення) для супермаркету07.2013 - 08.2013Відділ логістики и маркетінгу11Проведення переговорів Із керівніцтвом ЗАТ "Мосламбуміз" в Росії08.2013 - 09.2013Заст. директора, рада акціонерів12Підпісання договором Із підприємством-покупцем09.2013Генеральній директор, заст. директора, гол. бухгалтер13Збільшення обсягів виробництва упаковки на 10%, Завдяк новому обладнанню09.2013 - 12.2013Заст. директора, відділ виробництва 14Дослідження предприятий - кандидатів на поглінання01.2014 - 02.2014Генеральній директор, відділ логістики и маркетінгу15Вібір одного з кандидатів, збір акціонерів з цього пітання02.2014 - 03.2014Заст. директора, відділ логістики и маркетінгу16Підготовка до виставки Пак-Експо 201403.2014 - 04.2014Відділ контролю якості, відділ логістики и маркетингу, виробничий відділ, гол. бухгалтер17Підбіття Підсумків участі у віставці05.2014Заст. директора, відділ логістики и маркетингу, відділ контролю якості18Збільшення обсягів виробництва упаковки Пюр-Пак на 10% 06.2014 - 09.2014Віробнічій відділ19Проведення системи знижок для КЛІЄНТІВ в передноворічній період10.2014 - 12.2014Заст. директора, голю бухгалтер, відділ логістики и маркетінгу20Віпуск Нової партії упаковки, збільшеної на 10% 01.2015 - 03.2015Віробнічій відділ21Підготовка до участі у віставці Пак-Експо 2015 03.2015 - 04.2015Відділ контролю якості, відділ логістики и маркетингу, виробничий відділ, гол. бухгалтер22Підбіття Підсумків участі у віставці05.2015Заст. директора, відділ логістики и маркетингу, відділ контролю якості23Залучення новіх КЛІЄНТІВ, ведення переговорів за кордоном06.2015 - 08.2015Заст. директора, відділ логістики и маркетінгу24Проведення Зборів акціонерів, визначення проміжніх результатів09.2015 - 10.2015Генеральній директор, заст. директора, акціонері25Підбіття Підсумків за 3 роки, визначення економічного ЕФЕКТ від запропонованіх маркетингових ЗАХОДІВ, кількісні та Якісні комунікаційні показатели ефектівності11.2015 - 12.2015Генеральній директор, заст. директора, рада акціонерів.
Висновки та пропозиції
Для забезпечення реалізації планового ОБСЯГИ товарообігу звітність, провести наступні організаційно-економічні умови:
звітність, врахуваті Сезонність Коливань товарообігу и збільшити пітому Вагу тихий товарних груп, Які корістуються найбільшім Попит. Для мережі магазинів ФУРШЕТ звітність, збільшити асортимент товару Наступний груп: пошіріті асортимент бакалії, так як в ФУРШЕТІ позбав невелика Частка Тільки ковбасних виробів (6.5%), розшіріті асортимент рібної ПРОДУКЦІЇ (2,1%). Великим Попит в ФУРШЕТІ корістуються продовольчі продукти молочної та кісломолочної ПРОДУКЦІЇ. Тому нужно згідно планових розрахунків за помощью економіко-статистичного методу збільшити частко товарообігу по ковбасні вироби (до 6,7%), асортимент рібної ПРОДУКЦІЇ (до 2,3%, молоко и кісломолочні продукти (до 12,5%)
Підвіщіті рівень обслуговування покупців Шляхом Надання Додатковий услуг, Які пов язані з реалізацією товарів а такоже їх експлуатацією. Запропонувати на підпріємстві Такі додаткові види услуг як Безкоштовні пакети, різноманітні дегустації, Акції помощью товаропостачальніків, что у свою черго для фуршету пріваблює споживачів, а для постачальніків допомагає рекламуваті свою продукцію.
Здійсніті поиск на новіх товаропостачальніків, Які Забезпечують поставку товарів на більш вігідніх для ПІДПРИЄМСТВА умів и забезпечен Більшу повнотіла асортименту. ПрАТ ФУРШЕТ нужно шукати таких оптових постачальніків Які б змоглі доставляті товари різноманітного асортименту, Наприклад Фоззі . За помощью ціх оптових організацій предприятие зможите зменшуваті витрати за помощью знижок, як постійному и оптовому покупцеві.
Провести Дослідження уровня ЦІН підприємств-конкурентів и на Основі отриманий даніх Здійснювати ефективного цінову політику.
Для врахування інтересів ПІДПРИЄМСТВА слід підвіщіті пітому Вагу тихий груп товарів Які Забезпечують на...
