можуть в цьому випадку вимагати дострокового припинення або виконання відповідних зобов'язань Товариства та відшкодування їм збитків. p align="justify"> Збільшення та зменшення статутного капіталу Товариства проводиться в порядку встановленому статтями 17-20 Федерального закону РФ В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ».
.2 Структура організації ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ»
Підприємство - самостійний господарський суб'єкт, основною діяльністю якого є надання послуг та робіт з електромонтажу з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку, а також будівництва об'єктів торгівлі. Додатковою діяльністю - є здача приміщень в оренду. p align="justify"> ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» має лінійно - функціональну структуру управління. Організацію очолює директор. Малюнок 1. p align="justify"> ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» створено чотири відділу, які очолюють керівники і безпосередньо підпорядковані генеральному директору. br/>
Рис.1 Організаційна структура підприємства
Згідно структурі організації розроблено штатний розпис по адміністративно - управлінському персоналу. Кількість посад - 9 одиниць. Співробітники ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» при вступі на роботу укладають договору відповідно до ТК РФ. В організації розроблені Положення про відділи. Співробітники відділів виконують свої посадові обов'язки згідно з посадовими інструкціями. p align="justify"> Ефективність роботи ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» у ринковій економіці багато в чому залежить від управлінської діяльності, що забезпечує реальну самостійність і конкурентоспроможність.
Перехід до ринкової економіки, поява великої різноманітності організаційно-правових форм підприємств зумовили потребу в нових підходах до організації і технології торговельних процесів, до широкого розвитку приватної ініціативи та підприємництва.
На сьогоднішній день на ринку присутня величезна кількість компаній. Кожна з них займається яким-небудь видом діяльності - виробництво, торгівля, послуги і тому подібним. p align="justify"> Процес збуту товарів, робіт або послуг характеризується наявністю жорсткої конкуренції. Перш за все, це конкуренція в плануванні асортименту і розробці нових послуг, слід також відзначити конкуренцію цін, за якими пропонуються послуги на ринку. p align="justify"> Споживач висуває все нові, більш вишукані вимоги до товарів, робіт або послуг. Покупці хочуть, щоб куплені ними роботи та послуги були більш якісними, практичними, довговічними. А виробники змушені задовольняти постійно зростаючі запити своїх клієнтів. p align="justify"> Важливу роль відіграє і середовище, в якому працює організація. Зовнішня стосовно організації середовище складається з двох рівнів: загальне оточення і безпосереднє оточення. p align="justify"> Керівники повинні постійно аналізувати поточну і, бажано, майбутню розстановку сил в загальному оточенні і вимоги, які пред'являють до розвитку окремих частин і підрозділів організації інститути безпосереднього зіткнення. br/>
.3 Фінансова робота в ТОВ & ​​# 1 71; Строймонтажкомплект В»
Фінансову роботу ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» виконує фінансовий відділ. Фінансовий відділ:
веде роботу виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку організації,
забезпечує контроль за дотриманням фінансової дисципліни, своєчасним і повним виконанням договірних зобов'язань та надходженням доходів, порядком оформлення фінансово - господарських операцій з постачальниками, замовниками, кредитними організаціями;
очолює роботу з формування податкової політики суспільства, податкового планування та оптимізації оподаткування, вдосконалення облікової політики, аналізу та оцінці інвестиційної привабливості проектів та доцільності вкладення коштів, регулювання співвідношення власного і позикового капіталу:
здійснює взаємодію з кредитними організаціями з питань розміщення тимчасових грошових коштів, отримання кредитів;
займається складанням перспективних і поточних фінансових планів бюджетів грошових коштів, доводить показники затвердженої системи бюджетів та похідних від неї завдань, лімітів та нормативів до підрозділів організації, забезпечує контроль за їх виконанням;
розробляє проекти планів продажів робіт, послуг, витрат на виконання робіт і послуг, готує пропозиції щодо підвищення рентабельності виробництва, зниження витрат виробництва та обігу;
здійснює контроль за станом, рухом і цільовим використанням фінансових коштів, результатами фінансово-господарської діяльності, виконанням податкових зобов'язань;
вживає заходів щодо забезпечення платоспроможності і збільшення прибутку організації, ефектив...
