їх для наступного етапу.
Четвертий етап - систематизація ідей, висловлених на етапі генерації. Систематизацію ідей група аналізу проблемної ситуації здійснює в такій послідовності: складається номенклатурний перелік усіх висловлених ідей; кожна з ідей формулюється в загальновживаних термінах; визначаються дублюючі і доповнюють ідеї; дублюючі і (або) доповнюють ідеї об'єднуються і формуються у вигляді однієї комплексної ідеї; виділяються ознаки за якими ідеї можуть бути об'єднані; ідеї об'єднуються в групи згідно з виділеними ознаками; складається перелік ідей по групах (у кожній групі ідеї записуються в порядку їх спільності від більш загальних до приватних, що доповнює або розвиває більше загальні ідеї).
П'ятий етап - деструктурірованіе (руйнування) систематизованих ідей (спеціалізована процедура оцінки ідей на практичну реалізованість у процесі мозкової атаки, коли кожна з них піддається всебічній критиці з боку учасників мозкової атаки).
Основне правило етапу деструктурірованіе - розглядати кожну з систематизованих ідей тільки з точки зору перешкод на шляху до її здійснення, тобто учасники атаки висувають висновки, що відкидають систематизовану ідею. Особливо цінним є та обставина, що в процесі деструктурованія може бути генерована контрідея, формулює наявні обмеження і висуває припущення про можливість зняття цих обмежень.
Шостий етап - оцінка критичних зауважень і складання списку практично застосовних ідей.
Метод колективної генерації ідей апробований на практиці і дозволяє знаходити групове рішення при визначенні можливих варіантів розвитку об'єкта прогнозування, виключаючи шлях компромісів, коли єдина думка не можна вважати результатом неупередженого аналізу проблеми.
У 1970-1980 рр.. створені окремі методики, що дозволяють певною мірою організувати статистичну обробку думок експертів-фахівців і досягти більш- менш узгодженого думки. Метод В«ДельфіВ» - один з найбільш розповсюджені методів експертної оцінки майбутнього, тобто експертного прогнозування. Цей метод розроблений американською дослідницькою корпорацією РЕНД і служить для визначення та оцінки ймовірності настання тих чи інших подій. p> Метод В«ДельфіВ» побудований на принципі: в неточних науках - думки експертів і суб'єктивні судження в силу необхідності повинні замінити точні закони причинності, що відображаються природничими науками.
Метод В«ДельфіВ» дозволяє узагальнювати думки окремих експе ротів в узгоджене групова думка. Йому притаманні всі недоліки прогнозів, побудованих на основі експертних оцінок. Однак проведені корпорацією РЕНД роботи з удосконалення цієї системи значно підвищили гнучкість, швидкість і точність прогнозування. Метод В«ДельфіВ» характеризується трьома особливостями, які відрізняють його від звичайних методів групової взаємодії експертів. До таких особливостей відносяться: а) анонімність експертів, б) використання результатів попереднього туру опитування; В) статистична характеристика групової відповіді.
Анонімність полягає в тому, що в ході проведення процедури експертної оцінки прогнозованого явища, об'єкта учасники експертної групи невідомі один одному. При цьому взаємодія членів групи при заповненні анкет повністю усувається. У результаті такої постановки автор відповіді може змінити своє думку без публічного оголошення про це.
Статистична характеристика групової відповіді припускає обробку отриманих результатів за допомогою таких методів виміру: ранжирування, парне порівняння, послідовне порівняння і безпосередня оцінка.
У розвитку методу В«ДельфіВ» застосовується перехресна корекція. Майбутнє подія представляється як величезна безліч пов'язаних і переходять один в одного шляхів розвитку. При введенні перехресної кореляції значення кожної події за рахунок введених певних зв'язків будуть зміняться або в позитивну, або в негативний бік, коригуючи тим самим ймовірності розглянутих подій. З метою майбутнього відповідності моделі реальним умовам в модель можуть бути введені елементи випадковості.
Недоліком даного методу є те, що проблема корелюють науково-технічних зрушень є дуже складною, тому що в реальному житті величину кореляції дуже важко виміряти, кореляційні зв'язки нечіткі і варіюють в широких межах залежно від розглянутих досягнень.
Сутність методів прогнозної екстраполяції полягає у вивченні динаміки зміни економічного явища в предпрогнозном періоді і перенесення знайденої закономірності на деякий період майбутнього. Обов'язковою умовою застосування екстраполяціонного підходу в прогнозуванні слід вважати пізнання і об'єктивне розуміння природи досліджуваного процесу, а також наявність стійких тенденцій у механізмі розвитку.
Однак ступінь реальності такого роду прогнозів і відповідно міра довіри до них у значною мірою обумовлюються аргументованістю вибору меж екстраполяції і стабільністю відповідності В«вимірниківВ» по ​​відн...
