Реферат Відповіді на ГОСи з менеджменту організації

Ресурси - забезпечують компоненти діяльності, що включають виконавців, енеpгію, матеріалами, обоpудование і т.д. Відповідно, з кожної pаботой можна пов'язати функцію потpебности в pесуpсов. Методики призначення і вирівнювання ресурсів дозволяють менеджеру проаналізувати мережевий план, побудований з допомогою методу критичного шляху з тим, щоб забезпечити доступність і використання певних ресурсів протягом усього часу виконання проекту. Призначення ресурсів полягає у визначенні потреби кожної роботи в різних типах ресурсів. Методики вирівнювання ресурсів являють собою як правило, програмно-реалізовані евристичні алгоритми (коли потрібно оптимізувати вже існуючу систему для поліпшення її роботи) планування при обмежених ресурсах. Ці засоби допомагають менеджерові створити реальне розклад проекту, з урахуванням потреби проекту в ресурсах і фактично доступних в даний момент часу ресурсів. При залученні зовнішніх ресурсів виникає питання, в якій мірі слід використовувати зовнішні послуги для виконання робіт, які можуть бути виконані і власними силами. Оскільки проекти надзвичайно роз'єднані, постійно виникає проблема, які частини проекту, а за даних обставин навіть весь проект, реалізувати силами виконавців замовлення, а саме, субпідрядників. На основі розпочатої класифікації етапів можна привести такі аргументи. При виконанні частин проекту на стороні купуються зовнішні послуги, якщо на власному підприємстві є обмеження з точки зору компетентності, плану-графіка, якісного виконання або витрат. У процесі складання графіка ми визначаємо ресурси для специфічних операцій. Зазвичай ви стикаєтеся з тим, що вихідний графік містить періоди часу, коли ресурсів недостатньо для виконання всіх запланованих операцій. Крім того, іноді ви зіткнетеся з тим, що члени вашої команди не зможуть приділити завданням 100 відсотків часу. Ваш графік також може показати, що деякі члени команди повинні виконати такий обсяг роботи, який вони просто фізично не зможуть реалізувати в той термін, який їм дається. Або, навпаки, ви не зможете забезпечити їх зайнятість протягом всього проекту. Ця проблема легко вирішується. Ви можете використовувати додаткові ресурси для того, щоб завантажити їх роботою. Більш складну проблему представляють собою надлишкові ресурси. За допомогою класифікації ресурсів можна вирівняти їх розподіл, щоб отримати завдання, які можна виконати, не обтяжуючи окремих членів команди, у Тоді як ви намагаєтесь виконувати проект відповідно до графіку. При цьому є багато способів, які керівник може використовувати проекту. Ви можете отло-жити початок завдання, до того як звільниться головний член команди. Або ви можете узгодити розподіл ресурсів, щоб отримати додаткові завдання для персоналу, який недостатньо завантажений. Можливо, ви виділите деякі завдання, які вимагають певних знань і умінь, і доручіть їх членам команди з необхідним досвідом. Все це способи класифікації ресурсів.
Класифікація ресурсів і вишукування додаткових ресурсів для недостатньо зайнятих співробітників продляют терміни завершення проекту. Якщо однією з умов для вас є час, то після розподілу ресурсів вам доведеться ще раз перевірити графік і скорегувати його так, щоб проект був завершений до встановлений-ної датою. Можливо, знадобиться перенесення ресурсів з інших операцій на завдання критичного шляху або погодження ресурсів, про що згадувалося вище. Ще одним способом є використання для виконання критичних завдань тих співробітників, які тимчасово не зайняті і могли б надати допомогу в дотриманні графіка робіт.

28. Основні засоби інтеграції компаній, мають проектну структуру

Пошук ефективних організаційних форм об'єднання підприємств триває принаймні протягом останнього століття. У світовій практиці склалися різноманітні типи інтеграції фірм, що розрізняються в Залежно від цілей співпраці, характеру господарських відносин між їх учасниками, ступеня самостійності вхідних в об'єднання підприємств. Це стратегічні альянси, консорціуми, картелі, синдикати, пули, асоціації, конгломерати, трести, концерни, промислові холдинги, фінансово-промислові групи і т.п. Прагнення знайти баланс між перевагами централізації і децентралізації управління та відповідальності при об'єднанні компаній призводить до вибору таких організаційних форм інтеграції, які займають як би проміжне місце між повністю централізованої корпоративною структурою і співпрацею в чисто ринковому середовищі. Організаційні форми об'єднання компаній, значно розрізняються за ступенем інтеграції їх учасників, розвиваються історично від концернів і сімейних групп на початку століття до стратегічних альянсів в кінці ХХ століття. Примітно, що знову виникають організаційні форми не витісняють попередні типи інтеграції компаній, а доповнюють їх. Відбувається розширення р...