ізноманіття форм. Характер взаємозв'язків між компаніями стає все більш складним і вельми тонким, враховуючи в добавок до всього і можливість кооперації інтегрованих структур. p> Я спробую оцінити світову практику організації та функціонування різних форм інтеграції компаній, розглянути їх особливості, порівняти і проаналізувати їх переваги та негативні боку, розглянути, які чинники впливають на вибір тієї чи іншої форми інтеграції компаній. Безумовно, що кордони між всіма цими формами досить розпливчасті. Різними фахівцями (як теоретиками, так і практиками) вони трактуються часом неоднозначно. Так, наприклад, існує два абсолютно протилежні думки про співвідношення стратегічних альянсів і консорціумів. Одна думка полягає в тому, що консорціум не є стратегічним альянсом, але частіше переважає точка зору, що серед видів стратегічних альянсів виділяються саме консорціуми. у своєму дослідженні, що не прагнучи провести жорстку, раз і назавжди усталену, грань, спробуємо виявити найбільш характерні з точки зору теорії і практики риси форм інтеграції компаній. Це дозволить сформувати свою думку про існуючий в світі розмаїтті інтеграційних форм. необхідно відзначити, що незважаючи на відсутність у цивільному праві більшості країн, як зарубіжних, так і Російської Федерації, перерахованих вище назв організаційних форм інтеграції компаній для позначення конкретної юридичної особи, всі ці форми об'єднання фактично мають місце. У кожному окремому випадку інтеграція компаній, яка підпадає під сформульовані нижче визначення та ознаки, реєструється як юридичної особи в тій організаційно-правової формі, яка передбачена цивільним законодавством даної країни (у Росії, як правило, у формі господарських товариств і товариств, асоціацій і спілок). Всі організаційні форми інтеграції компаній можна умовно розділити на "жорсткі" і "м'які". До жорстких можна віднести концерн, трест, а до м'яких, насамперед, асоціацію, консорціум, стратегічний альянс. "М'які" форми особливо популярні для міжнародних об'єднань, вони дозволяють вести спільну діяльність при збереженні засновниками юридичної та господарської самостійності. У рамках стратегічних альянсів, консорціумів виникає можливість мобілізації переваг потужної корпоративної структури при збереженні національної відокремленості її членів. Бо часом державна влада і громадська думка країн з ряду причин, перш за все, політичних, неприхильно ставляться до таких форм інтеграції компаній, які призводять до втрати їх самостійності та незалежності. br/>
29. Види команд: управлінська та проектна команда
Сучасний менеджмент все частіше намагається використовувати у своїй роботі командні методи. Жорстка адміністративна система, так добре себе зарекомендувала в управлінні великими індустріальними підприємствами, сьогодні виявляється мало застосовна. Управлінська команда - група людей, члени якої утворюють верхівку управлінської піраміди компанії (група топ-менеджерів на чолі з генеральним директором або іншою посадовою особою, яка виконує його функцію) і при цьому утворюють повноцінну команду. p> Стадія формування Стадія психологічної напруженості Стадія нормалізації Стадія діяльності Стадія розпаду. p> В організаційній структурі великих проектів і в їх менеджменті можна виділити принаймні три типи проектних команд. 1. Команда проекту (КП) - організаційна структура, створювана на період здійснення всього проекту або однієї з фаз її життєвого циклу. Завданням керівництва команди проекту є вироблення політики та затвердження стратегії проекту для досягнення його цілей. У команду входять особи, які представляють інтереси різних учасників проекту. 2. Команда управління проектом (КУП) - організаційна структура, що включає тих членів КП, які безпосередньо залучені до управління проектом, у тому числі - представників окремих учасників проекту і технічний персонал. У відносно невеликих проектах КУП може включати в себе практично всіх членів КП. Завданням КУП є виконання всіх управлінських функцій і робіт у проекті по ходу його здійснення. 3. Команда менеджменту проекту (КМП) - організаційна структура, очолювана керівником (головним менеджером) проекту і створювана на період здійснення всього проекту або його фази. У команду менеджменту проекту входять фізичні особи, безпосередньо здійснюють менеджерські та інші функції управління проектом. Головними завданнями команди менеджменту проекту є здійснення політики та стратегії проекту, реалізація стратегічних рішень і здійснення тактичного (ситуаційного) менеджменту.
30. Формування команди
-процес побудови ефективного колективу-Під формуванням і створенням команди в загальному випадку розуміється процес цілеспрямованого "побудови" особливого способу взаємодії людей в групі (званої командою), що дозволяє ефективно реалізовувати їх професійний, інтелектуальний і творчий потенціал у відповідності зі стратегічними цілями даної групи (кома...
