для виробничого відділення або стратегічного центру господарювання, що є центром прибутку.
Виробниче відділення або СЦХ-це низовий рівень відповідальності у фірмі за закінчений цикл господарської діяльності, тобто за розробку, виробництво, збут відповідної продукції і послуг. Плановими показниками для них є обсяг продажу, прибуток, капіталовкладення. Кожне виробниче відділення або СЦХ після цього готує детальний річний план, який містить прогноз по такими показниками, як обсяг реалізації кожного виду виробу, доходи від нових виробів, витрати виробництва, прибуток, рівень зайнятості, капіталовкладення.
Варіант плану обговорюється керівником виробничого відділення з вищестоящим керівником (Віце-президентом), після чого по остаточному варіанту приймаються рішення, яке стає обов'язковим до виконання. Результати виконання плану періодично оцінюються керівником виробничого відділення. За підсумками оцінки приймаються рішення про необхідність внесення коректив у планові показники або застосування конкретних заходів. Про будь які істотні відхилення від плану керівництво виробничого відділення зобов'язане інформувати вище керівництво фірми, яке може прийняти власні рішення, обов'язкові для виконання.
4) Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії здійснюється без узгодження зі своїми загальними керівниками. Тут реалізується горизонтальний спосіб координації у прийнятті рішень у рамках затверджених правил і планів.
Для цілей координації досить часто виділяються спеціальні особи в що знаходяться на одному рівні управлінської структури виробничих відділеннях. У деяких фірмах функції координатора виконує керівник проекту, відповідальний за здійснення конкретного комплексу робіт і отримує повноваження прийняття відповідних рішень. Досить часто у виробничих відділеннях у як координаторів для прийняття рішень призначаються керівники, відповідають за випуск конкретного виробу. Найчастіше це відноситься до розробки нових виробів або розробки та випуску виробів, частини і компоненти яких, виготовляються в різних виробничих відділеннях. У таких випадках координатор виконує функції керівника, що відповідає за випуск кінцевого продукту, і має право приймати рішення з питань технології, організації виробництва і збуту.
Координатор-керівник має право обговорювати проекти прийнятих рішень з керівниками інших виробничих відділень і функціональних підрозділів, але він не має адміністративної влади, яку отримують лінійні керівники.
5) Цільові групи діють на основі групової взаємодії і приймають рішення, що стосуються конкретних питань спільної діяльності для досягнення встановлених цілей. Цільові групи можуть створюватися на тимчасовій або на постійній основі і мати у своєму складі представників різних функціональних підрозділів і спеціалізованих виробничих відділень. На чолі групи, створюваної іноді у формі комітету чи комісії, призначається керівник (голова), який наділяється правом приймати рішення без узгодження з вищ їм керівництвом фірми чи загальним керівником. Разом з тим члени групи продовжують перебувати в підпорядкуванні у свого керівника.
6) У матричних структурах, на відміну від двох попередніх горизонтальних механізмів, керівнику проекту надаються лінійні права, аналогічні тим, які даються керівникам функціональних підрозділів. Виникає мережева структура, що дозволяє приймати рішення у все більш ускладнюються умовах, що стосуються все більш складних проблем.
У 2010 році Східний експрес банк продовжує активно відкривати все нові і нові структурні підрозділи в різних регіонах Росії. Тільки за перші два місяці 2010 року відкриті такі філії банку:
- 20 січня почала роботі операційна каса банку в Мінусинську. Це третє відділення у Мінусинську за адресою: Минусинськ, вул. Трегубенка, 67. Здійснити платіж або обміняти валюту можна п'ять днів на тиждень, з понеділка по п'ятницю, з 9 до 16 годин. У операційній касі можна зробити платіж і обміняти валюту. p> - 28 січня о Пскові відкрився операційний офіс банку за адресою: м. Псков, Жовтневий проспект, 35. Це п'яте відділення в Пскові. Час роботи офісу банку в будні дні з 10 до 19 години, у суботу з 10 до 17 годин. Неділя - вихідний день. У відділенні банку можна відкрити вклад, отримати кредит, оформити переведення, вчинити валютно-обмінні операції. p> - 8 лютого приступив до роботі офіс банку в Якутську за адресою: м. Якутськ, вул. Дзержинського, 16. Це сьоме відділення в Якутську. Час роботи відділення у будні дні з 10 до 18 години, у суботу з 10 до 16 годин. Неділя - вихідний день. У відділенні банку можна відкрити вклад, отримати кредит, оформити грошовий переказ і обміняти валюту.
В
Список літератури:
1. Федеральний закон В«Про БАНКАХ І БАНКІВСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В»від 02.12.1990 N 395-1
2. Колесніков А.І. В«Банківська справа В», Фінанси і статистика, 2006; ...
