align=top>
1850,26
1452,25
78,49
- 21,51
4
Собівартість реалізованіх услуг, тис. грн. /Td>
(6533,25)
(7256,23)
111,07
+ 11,07
5
Валовий прибуток, тис. грн
5682,26
6002,25
105,63
+ 5,63
6
Матеріальні затрати, тис. грн. /Td>
257,25
264,25
102,72
+ 2,72
7
Амортизація, тис. грн
445,25
470,95
105,77
+ 5,77
8
Ліквідність,%
748
725,60
97,0
- 2,99
9
Прібутковість,%
16
9
56,25
- 43,75
10
Рентабельність реалізації,%
42
36
85,71
- 14,29
Розділ 3. Розробка основних напрямів удосконалення процеса Надання услуг на ВАТ ГТК "Інтурист-Закарпаття"
В
3.1 Основні заходь Щодо удосконалення екскурсійніх услуг
У цьом розділі звітність, Запропонувати до Впровадження кластерних та інноваційно-маркетингового МОДЕЛІ як методи Підвищення конкурентоспроможності вітчізняної туристичної Галузі, сформульоваті Рекомендації Щодо побудова та реалізації стратегії Просування туристичного продукту України на міжнародний ринок. p> На підставі опрацювання теоретико-методологічних рекомендацій Стосовно побудова кластерних організаційніх структур та з урахуванням Фактично початкових етапах становлення туристичних кластерів в Україні рекомендуваті оптимальну структуру побудова регіональніх туристичних кластерів, яка відповідає Сучасний рівню розвітку коопераційніх взаємозв'язків между ТУРИСТИЧНО підприємствами та Включає Такі структурні елєменти: генератор (лідер) кластеру (туристичний оператор, Який формує комплексний туристичний продукт, візначає стратегію его Просування на прайси та в цілому відповідає за стратегію розвітку усієї кластерної структури); функціональні структурні одініці, что будут відповідаті за Дослідження, збут та Просування туристичного продукту (туристичні агенції, что Продаються сформованому туроператором туристичний продукт, маркетингові агенції та поліграфічні агенції); функціональні структурні одініці, что будут Виконувати функцію создания основного туристичного продукту (Транспортні перевізники, готельні компании, ресторани (кафе, бари) та бюро екскурсійного обслуговування); функціональні структурні підрозділі, что віконуватімуть підтрімуючі Функції та забезпечуватімуть необхідній додатковий сервіс для турістів (кінотеатри, фітнес-центри, більярдні, боулінг-клуби, торговельно-Розважальні центри, казино, Страхові компании та медичні центри); функціональні структурні підрозділі, что забезпечуватімуть Динамічний
Розвиток та ЗРОСТАННЯ кластеру (Спеціалізовані кадрові агенції, профільні Вищі навчальні заклади, фінансові встанови, ПРЕДСТАВНИК місцевіх органів власти та ін.).
Як свідчіть світовий досвід, самє кластери найбільш адекватно відповідають сучасним крітеріям розвітку туризму в регіонах Завдяк ефектівній реалізації наявного в них потенціалу. Віходячі з цього, Варто Запропонувати регіональну діференціацію туристичної Галузі в Україні, яка вімагатіме розробки відповідніх кластерних стратегій. Такоже звітність, розшіріті Предложения туристичних услуг для іноземних громадян через мобілізацію усіх можливіть компонентів туристичного потенціалу ціх регіонів, ретельно досліджуваті туристичний Попит та намагання створюваті продукт, что відповідає даним Попит, підвіщуваті рівень пропонованого СЕРВіСУ та актівізуваті Дії Щодо Просування туристичного продукту на Міжнародні ринкі - особливо ВАЖЛИВО для розвитку кластерної стратегії регіонів з розвинення інфраструктурою та відносно невісокім Попит (Дніпропетровська, Донецька, Львівська та Харківська области).
В
3.2 Обг...
