align="justify"> ініціаторам фінансово перспективних проектів інновацій з числа працівників реорганізованих, великого кризового підприємства шляхом призначення їх на посади менеджерів подібних "зовнішніх венчурів" надається можливість проявити свою ініціативу в умовах набагато більшої самостійності;
запобігається ймовірність того, що ініціатори, які є носіями науково-технічного або комерційного ноу-хау підуть з фірми разом з проектом до конкурента, або організують під той же проект свої власні приватні підприємства.
.5.2 Фактори успіху і "підводні камені" перетворення підприємства шляхом його дроблення
Дроблення підприємства не ідеальний варіант його перетворення. Існують як фактори успіху, так і критичні моменти цих заходів. І те й інше необхідно передбачати і враховувати. p align="justify">. Дроблення фінансово-кризового єдиного підприємства повинно бути таким, щоб не зруйнувати економічно вигідної взаємодії з приводу випуску технічно складних, наукомістких виробів. А така небезпека існує. Не виключається можливість того, що раніше єдина корпорація не зможе випускати після реорганізації вимагає складної кооперації конкурентоспроможну продукцію. Їй доведеться переходити на випуск кожної з виділених дочірніх фірм технічно більш простого продукту, для якого не потрібні кооперовані поставки від інших дочірніх підприємств того ж холдингу. p align="justify"> Однак на ринках такого роду продукції корпорація і її окремі дочірні фірми зіткнутися з набагато більшою конкуренцією чинності менш високих бар'єрів для входу на ці ринки, менших капіталовкладень в цей продукт, більш доступних технологій. Це не може не відбитися на фінансових результатах. p align="justify"> Небезпека руйнування внутрішньофірмовоїкооперації при випуску технічно складної продукції істотна тому, що дочірні фірми з часом можуть виявити, що їм вигідніше припинити випускати компоненти для продукції інших дочірніх фірм перейшовши на випуск абсолютно інших і окремо набагато більш прибуткових товарів і послуг.
Важливо забезпечити і те, щоб поставки всередині роздробленою раніше єдиної корпорації залишалися більш якісними і дешевими всередині корпорації, ніж з використанням тих же поставок від спеціалізованих і мають налагоджені технології виробників ззовні цієї корпорації.
Ці умови дотримуються, якщо дроблення призводить до створення не просто конгломерату, а концерну, в якому висока ступінь керованості складових її фірм досягається і збереженням у материнського підприємства контрольних пакетів, що виділяються з нього господарських утворень, і застосуванням інших спеціально продуманих фінансово-господарських "важелів впливу" на вхідні в концерн складові частини.
Такими "важелями впливу" крім усього іншого можуть бути і такі:
збереження ключових матеріальних виробничих активів (нерухомість, тобто приміщення і земля, обладнання та ін);
збереження універсальних матеріально виробничих активів типу теплові комунікації, зв'язок, енергоустаткування, санітарні служби і пр.);
збереження матеріальних невиробничих активів (їдальня, житло, ясла і пр.);
збереження нематеріальних науково-технічних активів у вигляді ноу-хау (технологій, винаходів, авторські права і пр.);
збереження нематеріальних активів загального призначення (товарний знак, фірмовий логотип, права на пільгові контракти і пр.)
Ці активи, які зберігаються в материнській компанії, дозволяють надавати стратегічне і тактичне вплив на дочірні фірми. Форми такого впливу можуть бути наступними:
продовження і не продовження договорів на оренду ключових для бізнесу дочірніх підприємств нерухомості та обладнання;
відключення дочірніх фірм від інженерних комунікацій;
припинення доступу працівників дочірніх форм до послуг соціального призначення;
відмова у передачі дочірнім структурам ліцензій на технології, захищені правами материнського підприємства;
заборона використовувати товарний знак материнської компанії;
відгук наданих раніше прав за пільговими контрактами.
Для використання цих "важелів впливу" достатня загроза їх застосування, закладена в умовах поділу фірми.
. Контрольні пакети материнської фірми-холдингу можуть дуже швидко бути "розмиті". Це може статися з наступних причин:
установчий пакет акцій (пай) холдингу не може бути достатньо великим у відсотковому відношенні до всього статутного капіталу дочірньої фірми, особливо якщо материнська фірма не передає свої головні активи і сама перебуває у важкому фінансовому становищі;
якщо н...
