зичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю. Фінансове стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності.
Фінансовий аналіз дозволяє з'ясувати, у чому полягає конкретна "хвороба" економіки підприємства-боржника і що потрібно зробити, щоб від неї вилікуватися. Тут не може бути універсального рецепта. Одному підприємству достатньо змінити керівника і домогтися компетентного управління. Іншому підприємству необхідна фінансова підтримка та здійснення процедури санації. У третього підприємства фінансове становище настільки безнадійно, що краще його ліквідувати, а його майно розпродати.
Не слід очікувати від фінансового аналізу точного встановлення конкретної причини очікуваного лиха. Однак тільки з його допомогою можна поставити правильний діагноз економічної "Хвороби" підприємства, знайти найбільш вразливі місця в економіці підприємства та запропонувати ефективні рішення по виходу зі скрутного становища.
Таким чином, тільки комплексний аналіз декількох показників (особливо, якщо їх зіставляти за ряд років з показниками інших підприємств, близьких до даного за характером випускається продукції або послуг, що надаються, застосовуваним технологіям) може своєчасно вказати на негативні тенденції і можливе погіршення становища підприємства.
Отримана в результаті фінансового аналізу система показників дозволяє виявити слабкі місця в економіці підприємства, охарактеризувати стан справ цього підприємства (його ліквідність, фінансову стійкість, ефективність використовуваних ресурсів, віддачу активів і ринкову активність).
ВАТ В«РусполіметВ» має нормальну стійку ситуацію, що не означає відсутності проблем у діяльності підприємства. ВАТ В«Русполімет" не достатньо забезпечене оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства (так як коефіцієнт поточної ліквідності дорівнює менше норми), у підприємства недостатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості (так як коефіцієнт забезпеченості власними засобами так само менше нормативу).
Остання обставина сприяє тому, що ВАТ В«РусполіметВ» має деяку, хоча і незначну, ймовірність банкрутства.
Один із шляхів запобігання банкрутства акціонерних підприємств - зменшення або повна відмова від виплати дивідендів за акціях за умови, що вдасться переконати акціонерів у реальності програми фінансового оздоровлення та підвищення дивідендних виплат у майбутньому.
Важливим джерелом фінансового оздоровлення є факторинг, тобто поступка банку або факторинговій компанії права на востребование дебіторської заборгованості, або договір-цесія, за яким пердпріятія поступається свою вимогу до дебіторів в якості забезпечення повернення кредиту.
Одним з ефективних методів оновлення матеріально-технічної бази є лізинг, який не вимагає повної одноразової оплати орендованого майна і служить одним з видів інвестування. Використання прискореної амортизації по лізингових операціях дозволяє оперативно оновлювати обладнання та вести технічне переозброєння виробництва.
Наше підприємство отримує прибуток, ноявляется неплатоспроможним, отже, потрібно проаналізувати використання прибутку. При наявності великих відрахувань у фонд споживання цю частину прибутку в умовах неплатоспроможності підприємства можна розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів.
Також необхідно звернути пильну увагу на маркетингову діяльність підприємства, велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може виявитися маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямів фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбитковості роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат з класифікацією їх за певними групами:
-від шлюбу,
-по виробництвам, не дала продукції,
-від зниження якості продукц...
