lign=top>
1700
1500
46,9%
Південно-східний
1
-
1700
2
3400
1700
1700
50,0%
3
3500
1700
1800
51,4%
4
3500
1700
1800
51,4%
5
3600
1700
1900
52,8%
Проаналізувавши частку маржинального доходу при реалізації різних видів продукції на трьох ринках: внутрішній, Східний і Південно-Східний, були обрані такі напрямки розвитку підприємства:
1) випуск продукції В«АстраВ» та її реалізація на внутрішньому ринку;
2) просування продукції В«АстраВ» на Східному ринку;
3) запуск у виробництво продукції В«ТюльпанВ» і її просування на Східному ринку.
Крім того, для впровадження на Східний ринок необхідні витрати на маркетинг і просування продукції в сумі 240 тис. руб. Планується, що тривалість освоєння нового ринку складе 2 роки.
В
2.2 Реалізація виробничої стратегії підприємства
Під виробничою потужністю підприємства розуміються максимально можливий річний випуск продукції в номенклатурі, передбаченої на плановий період при повному використанні виробничого обладнання.
Для планованих обсягів виробництва і реалізації продукції недостатньо наявних виробничих потужностей підприємства. Тому необхідно збільшення виробничої потужності за рахунок:
1) покупки корпусу В«БВ», що складається з двох цехів за ціною 1500 тис. руб.;
2) покупки додаткової одиниці універсального обладнання для виробництва продукції В«ТюльпанВ» за ціною 500 тис. руб.;
3) покупки потокової лінії для розширення виробництва продукції В«АстраВ» за ціною 2000 тис. руб.
Розширення виробництва та купівлю додаткових виробничих потужностей планується виробити на 2-му році діяльності підприємства, так як необхідно провести НДДКР з розробки та впровадженню нової продукції, що займе 1 рік. Витрати на НДДКР плануються у розмірі 600 тис. руб.
Таблиця 12 План виробництва та реалізації у відповідності зі стратегією
Роки
1
2
3
4
5
Квартали
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Корпус В«АВ»
Цех №
1
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
2
В/А
З/А
***
***
В/А
З/А
***
***
В...
