знайти хорошу надійну роботу з гарними видами на пенсію. Щоб ефективно управляти людьми даного типу необхідно створити чітку і надійну систему соціального страхування, оплачувати гідно їх працю; не слід залучати таких людей до виконання ризикованих завдань, що призводять до змін і нестабільності).
До вторинних, по думку Маслоу, відносяться наступні три групи потреб: потреби в приналежності і причетності (люди, що спираються на дану групу потреб, прагнуть бути членами будь-яких об'єднань, брати участь у громадських заходах; такі люди в роботі намагаються налагодити дружні відносини з колегами. Для управління даним типом людей керівництву слід влаштовувати більше групових заходів, а також нагадувати про те, що їх цінують колеги по роботі), потреби визнання і самоствердження (дана група потреб відображає прагнення людей бути самоуважаемимі, компетентними, щоб оточуючі визнавали це. Люди такого типу як правило прагнуть завоювати позиції лідера, авторитету. Керуючи такими людьми не слід забувати про використання різних форм вираження визнання їх заслуг), потреби самовираження (у сутності це потреби у втіленні своїх потенційних можливостей і зростанні і розвитку як особистості. Люди, які відчувають такі потреби, дуже креативні, тому керівництву слід давати їм оригінальні завдання, що вимагають оригінальних підходів). Все перераховане укладається в В«пірамідуВ» (Рис1):
Рис1 В«Піраміда потреб по МаслоуВ»
br/>
Спираючись на дану схему, Маслоу вважав, що потреби нижніх рівнів набагато більше впливають на людину, ніж потреби вищих рівнів. У кожний певний момент часу людина буде прагнути до задоволення тієї потреби, яка для нього буде найбільш значною. З розвитком людини як особистості розширюються його потенційні можливості, отже, потреба в самовираженні ніколи не зможе бути повністю задоволена, то є і весь процес мотивації через потреби безкінечний.
Потрібно сказати, що теорія Маслоу зробила важливий внесок у розумінні того, що є підгрунтям прагнення людини до роботи. Керівники усвідомили, що мотивація людей визначається широким спектром їх потреб і тому необхідно спостерігати за працівниками, щоб зрозуміти, які потреби в першу чергу рухають ними. Незважаючи на корисність теорії Маслоу в практиці сучасного управління, вона неідеальна. Критика цієї теорії зводиться до того, що в ній не враховуються індивідуальні особливості та відмінності людей. Також потреби по-різному проявляються в житті і не обов'язково строго ієрархічні, як це показано в В«ПірамідіВ». p> Ще однією змістовної теорією мотивації є теорія ERG Клейтона Альдерфера. Ця теорія подібна якоюсь мірою з теорією Маслоу. Альдерфер теж розділив потреби людини в окремі групи, але на відміну від Маслоу, у Альдерфера їх три:
o потреби існування
o потреби зв'язк...
