Реферат Маркетингове дослідження організації

кваліфікації персоналу.

АБП НТК-53

Нестача обігових коштів. p> Великі амортизаційні відрахування на нове обладнання.

Невисокий рівень рентабельності випускаються діамантів.

Велика плинність кадрів, відсутність на ринку праці готових фахівців необхідних професій і необхідної кваліфікації.

Недостатня реклама своєї продукції.

РФЯЦ-ВНІІЕФ

Наявність конкурента (ВНДІТФ) при отриманні держзамовлення. p> АБП НТК-53

Наявність конкурентів на внутрішньому ринку.

Низький рівень доходів населення. p> Відсутність на ринку праці готових фахівців необхідних професій та необхідною кваліфікацією.

Падіння обмінного курсу рубля щодо світових валют

Високий ступінь залежності від постачальників

Подорожчання всіх видів енергії. /Td>

Несприятливі

В В 
8. Розробка плану маркетингу 8.1. Маркетинговий план

 äàííîé êóðñîâîé ðàáîòå ïðåäëàãàåòñÿ ðàññìîòðåòü ñðåäíåñðî ÷ íûé (Äî 2005 ãîäà) ìàðêåòèíãîâûé ïëàí.

8.2. Визначення маркетингових цілей

В якості критерію визначення маркетингових цілей АБП НТК-53 розглядається ефективність використання ним ресурсів , необхідних для досягнення поставлених цілей . Під ефективністю розуміється досягнення найбільш привабливих цілей при використанні найменшої кількості ресурсів.

Зі складеної матриці SWОT-аналізу видно, що для АБП НТК-53 Перший пріоритет мають цілі, для досягнення яких АБП НТК-53 буде вкладати необхідні ресурси в розвиток своїх сильних сторін (Е’), при впливі сприятливих факторів ВО (), а саме у збільшення числа каналів збуту і в просування діамантів новим споживачам на зростаючих сегментах ринку. Другий за значимістю пріоритет, мають цілі розвитку АБП НТК-53 своїх слабких сторін () при впливі сприятливих факторів ВО () і доведення їх до рівня сильних (Е’): Це означає вкладання коштів у накопичення необхідного обсягу оборотних коштів і в збільшення рентабельності (підвищення ефективності) діючого виробництва . Третій пріоритет, для АБП, будуть мати цілі, для компенсації впливу несприятливих факторів ВО (ЕЅ) на свої сильні сторони (Е’), зокрема це вкладення коштів у підготовку та перепідготовку фахівців необхідних професій з необхідною кваліфікацією. Четвертим пріоритетом будуть цілі, для пом'якшення впливу несприятливих факторів ВО (ЕЅ) на слабкі сторони АБП НТК-53 (), причому ефективним буде тут зовсім не вкладати жодних коштів.

8.3. Визначення стратегій для реалізації маркетингових цілей

Оскільки головними маркетинговими цілями АБП НТК-53 є: 1) Зростання прибутку (за рахунок збільшення обсягів продажів ді...