іональна організація не дозволяє точно оцінювати ефективність різних виробництв в рамках одного підприємства, що часто буває критично важливо для виживання фірми. p> Структура, позбавлена ​​подібних недоліків - це організація на основі бізнес-одиниць.
Кожна бізнес-одиниця, будучи самостійним виробничо-комерційним підрозділом, об'єднує всі функції і види діяльності, необхідні для розробки, виробництва і реалізації будь-якого конкретного виду продукції або групи видів продукції і дозволяє керівникам розвивати навички та досвід для швидкого реагування на зміну потреб покупців і ситуації на ринку. Будь-яке з цих підрозділів - як би компанія всередині компанії, керівництво якої відповідає за результати її діяльності. Звіти кожної бізнес-одиниці доступні і зрозумілі як акціонерам, так і вищому керівництву компанії. Діяльність кожної бізнес-одиниці і досягнуті результати чітко відбиваються в її фінансовій звітності.
Недоліком такої системи організації є неминуче виникає дублювання функцій однойменних відділів в рамках різних бізнес-одиниць. На високо інтегрованих виробництвах часто є неможливим розподіл всіх ресурсів підприємства з бізнес-одиницями, так як це веде до підвищення собівартості продукції.
Крім організаційної структури, побудованої за функціональною ознакою, і структури на основі бізнес-одиниць існує так звана матрична організаційна структура, що поєднує риси і тієї й інший.
[6] Мета створення матричної організації - поєднати переваги обох описаних вище структур. Функціональна частина матричної організаційної структури забезпечує спільне використання знань і навичок компанії та реалізацію ефекту масштабу. У той же час наявність керівників проектів або керівників по видами продукції гарантує, що конкретні особи безпосередньо відповідають за ефективність видів продукції і за координацію того, як різні функціональні області сприяють
у зв'язку з жорсткістю конкуренції необхідний раціональний підхід до аналізу діяльності підприємства та планування власної діяльності на перспективу, що можна організаційно забезпечити введенням трьох відділів (фінансового планування, акціонування і грошового обігу, економічного) з підпорядкуванням їх фінансовому директору.
2.1. Поняття і принципи побудови організаційних структур.
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційною структурою управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління з відповідним функцій, спрямованим на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу орг...
