ign="justify">) Формування політики поведінки на фінансовому ринку;
) Розробка системи оплати праці і стимулювання найманих працівників;
) Фінансовий benchmarking;
) Організація проведення фінансового рєїнженірінга.
Функції (3), (4), (6) у даній класифікації насамперед спрямовані на виконання завдання забезпечення грошовими коштами; функції (2), (5), (8), (10) - виконання завдання розподілу коштів; (1), (7) - забезпечення контролю, (9), (11), (12) - створення нових грошових коштів.
Організація виконання даних функцій не завжди підпорядкована одному топ - менеджеру (Chief Financial Officer). Іноді значну їх частину, особливо в невеликих фірмах, виконує головний бухгалтер (Chief Accounting Officer) та виконавчий директор (Chief Executive Officer). Слід зазначити, що наділення бухгалтера функціями фінансового менеджера, як правило, є помилкою з наступних причин. p align="justify"> Бухгалтер за своїм менталітетом зазвичай консервативний, не схильний до ризику, він - головний контролер в фірмі, звітує перед податковими та іншими контролюючими органами. Діяльність же фінансиста спрямована в майбутнє, на приріст капіталу (зниження втрат при фінансовому оздоровленні), містить значний елемент ризику. За образним висловом американського економіста Л.А. Бернстайна, робота бухгалтера схожа на роботу патологоанатома - він лише фіксує хвороба, здійснює В«посмертний розтинВ», а фінансист, як терапевт, лікує живий організм. p align="justify"> Вимоги до освіти і професійного досвіду фінансиста і бухгалтера різні, проте бухгалтер часто претендує на роль фінансиста, бачить у цьому свій професійний ріст. Фінансовий директор з досвідом бухгалтера, як правило, залишається переважно контролером (Corporate Policeman) і не стає В«адвокатом бізнесуВ». p align="justify"> У вітчизняній практиці досить часто, особливо в невеликих фірмах, головний бухгалтер, відповідно з організаційною структурою фірми, виходить безпосередньо на генерального директора, а фінансовий директор виконує лише окремі планові функції і фактично грає роль консультанта. Подібна управлінська структура, незважаючи на наявність у ній центру з вироблення фінансової політики, як правило, не дозволяє реалізовувати фінансову стратегію і оперативно коригувати тактику через відсутність відповідних владних повноважень у фінансового директора. p align="justify"> У США ця проблема дещо полегшує, у зв'язку з тим що головний бухгалтер завжди підпорядковується фінансовому директору. Типова структура фінансового департаменту, яким управляє фінансовий топ-менеджер, при цьому включає такі підрозділи:
В· Бухгалтерію, яка займається поточним обліком і складанням звітності;
В·
