"justify"> Відділ обліку та аналізу витрат;
В· Аналітичний відділ, що включає групи аналізу фінансових та бізнес - процесів;
В· Відділ планування та прогнозування;
В· Відділ оптимізації оподаткування.
У невеликих фірмах функції антикризового фінансового управління можуть виконуватися топ - менеджером з фінансів; у великих корпораціях, як правило, вводиться відповідна посада у фінансовому підрозділі.
5.2 Контролінг, як інструмент управління підприємством у кризовій ситуації
Відстеженням факторів, що викликають кризові явища на підприємстві, прийняттям оперативних заходів з пом'якшення та усунення несприятливих явищ зазвичай зайняті не тільки фінансові, а й багато інших служб підприємства - підрозділу маркетингу, постачальницько-збутові, управління персоналом, планові відділи. Однак нові умови господарювання, динаміка зовнішнього середовища призводять до того, що традиційний менеджмент не забезпечує керованості складними системами, якими зараз є сучасні підприємства. p align="justify"> На наш погляд, в даний час найбільш повно функції антикризового управління може виконувати система контролінгу, од якої в даному випадку розуміється механізм В«управління управліннямВ». Контролінг являє собою синтез постійного моніторингу значущих змін, контролю, економічного аналізу і діагностики фінансового стану, планування, організації інформаційних потоків для прийняття управлінських рішень. Контролінг спрямований на прискорення процесу обробки інформації та прийняття рішень. Завдання контролінгу - в концептуальній розробці, впровадженні і подальшому обслуговуванні системи управління, а також у підготовці аналітичної інформації для прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Для кращого розуміння функцій контролінгу в антикризовому управлінні та його використання на практиці доцільно введення понять стратегічного і оперативного контролінгу.
Стратегічний контролінг зазвичай розглядається як частина стратегічного управління, він спрямований на прогнозування можливих кризових ситуацій, їх запобігання. Його метою є створення продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства і запобігання кризових ситуацій. У завдання стратегічного антикризового контролінгу входить:
В· Розробка моделі ринкової поведінки фірми, що забезпечує прийнятний для неї співвідношення ризик - дохідність;
В· Визначення зон моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, від яких може виходити небезпека його фінансових утруднень;
В· Визначення критеріїв настання...
