аткові витрати на інсталяцію і технічне обслуговування цих станцій.
3. Висока ціна. Ціни на голосові послуги вище ніж у конкурентів.
4. Низька цінність інновацій для споживача. Невиправданість впровадження нових послуг, неготовність більшості абонентів оцінити нові можливості і відповідно нести додаткові витрати за них.
5. Мало центрів обслуговування. Недолік офіційних представництв тягне за собою незручність абонентів у випадку необхідності отримання обслуговування які не можуть надасть дилери. /Td>
- недолік офіційних представництв тягне за собою незручність абонентів у випадку необхідності отримання обслуговування які не можуть надасть дилери; - погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки; - невиправданість впровадження нових послуг, неготовність більшості абонентів оцінити нові можливості і відповідно нести додаткові витрати за них.; - зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки.
- поява нових конкурентів; - високий рівень цін погіршить конкурентну позицію; - несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; - непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їх смаків;
З проведеного SWOT-аналізу можна зробити висновок, що найсерйознішими загрозами для фірми є:
- зниження рівня доходів населення;
- поширення упереджень у населення проти стільникового зв'язку.
Мегафон зможе легко впоратися з такими загрозами як:
- велике число конкурентів;
- розширення зони покриття мережі.
Так як сильні сторони фірми допомагають їй нейтралізувати наслідки цих загроз.
Аналіз показує, що з найменшою вірогідністю фірма зможе скористатися наступними можливостями:
- сприятливі демографічні зміни;
- зниження податків;
- зникнення з ринку послуг замінників.
Також на основі аналізу можна зробити висновок, що компанія ЗАТ В«МегафонВ» досягло успіхів на ринку стільникового зв'язку в Мурманської області завдяки тому, що ця перша фірма, яка зробила послуги стільникового зв'язку дійсно доступними широкому колу населення. Заділи лідерства полягають саме в цьому. Стежачи за розвитком ринку, з появою конкурентів компанія оптимізувала тарифні плани і активно розширювала зону дії мережі.
5. Портфельний аналіз
В
Портфель підприємства, чи корпоративний портфель, як раніше визначено, - це сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (Стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному і тому ж власнику. Портфельний аналіз - це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові або перспективні її напрямки і окращенія/припинення інвестицій у неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна приваб...
