ливість ринків і він конкурентоспроможність підприємства на кожному з цих ринків. Передбачається, що портфель компанії повинен бути збалансований, тобто має бути забезпечено правильне поєднання підрозділів чи продуктів, відчувають потребу в капіталі для забезпечення зростання, з господарськими одиницями, що володіють деяким надлишком капіталу.
Призначення методів портфельного аналізу полягає в тому, щоб допомогти менеджерам зрозуміти бізнес, створити ясну картину формування витрат і прибутків у диверсифікованої компанії. Це, у свою чергу, вимагає ретельного аналізу можливостей і загроз для кожного господарського підрозділи (бізнес-одиниці). Портфельний аналіз забезпечує менеджерів інструментом аналізу і планування портфельних стратегій для визначення розумної диверсифікації діяльності багатогалузевої фірми. Він допомагає також введенню єдиної термінології й управлінської структури з метою полегшення комунікацій всередині фірми. Одним з найбільш важливих напрямів використання результатів портфельного аналізу є прийняття рішень про реструктуризацію фірми з метою використання можливостей, що відкриваються як всередині фірми, так і поза нею. Приблизно 75% компаній зі списку Fortune-500 і багато дрібніших компанії з широким асортиментом продуктів і послуг використовують ту або іншу форму портфельного аналізу при формуванні своєї стратегії. Проведені в США дослідження показали, що фірми, які застосовують портфельний аналіз, мали в цілому більш виражену орієнтацію на довгострокові цілі.
Методи портфельного аналізу діяльності підприємства (за аналогією з розміщенням капіталів у фінансовій сфері) розроблені в 1960-і роки для вирішення завдань стратегічного управління на корпоративному рівні і є одними з небагатьох спеціалізованих методів стратегічного менеджменту. Теоретичною базою портфельного аналізу є концепція життєвого циклу товару, досвідчена крива і база даних PIMS. При цьому портфельний аналіз рекомендує, щоб для цілей розробки стратегії кожен продукт компанії, її господарські підрозділи розглядалися незалежно, що дозволяє порівнювати їх між собою і з конкурентами.
Портфельний аналіз призначений для вирішення наступних проблем:
В· узгодження бізнес-стратегій або стратегій господарських підрозділів підприємства. p> В· господарськими підрозділами з швидкою віддачею і напрямками, що готують майбутнє;
В· розподіл кадрових і фінансових ресурсів між господарськими підрозділами;
В· аналіз портфельного балансу;
В· встановлення виконавчих завдань;
В· проведення реструктуризації підприємства (злиття, поглинання, ліквідація та інші дії по зміні управлінської структури підприємства, розширення або скорочення бізнесу).
Головними достоїнствами портфельного аналізу є можливість логічного структурування і наочного відображення стратегічних проблем підприємства, відносна простота представлення результатів, акцент на якісні сторони аналізу. Деякі автори вважають, що портфель...
