З урахуванням цього вносяться відповідні корективи в оргпроект організаційного вдосконалення.
Етап V - типізація ОС і визначення області поширення. Нововведення на підприємстві часто впроваджуються за результатами експерименту, проведеного на іншому підприємстві або в порядку розповсюдження передового досвіду. При цьому робиться спроба використовувати чужий досвід без урахування специфічних умов його зародження. Разом з тим важливе значення мають галузева, технологічна специфіка, регіональні, національні особливості, половозрастная структура колективу, професійна культура, кваліфікація кадрів і багато іншого. Все це необхідно ретельно вивчати і враховувати при типізації ОС і визначенні області його поширення.
На стадії застосування типового рішення необхідно здійснювати його прив'язку до умов та особливостей даного підприємства.
За відсутності необхідності або можливості проводити експерименти етап III ЖЦОС поєднується з етапом VI - забезпечення впровадження ОС. Етапи IV і V в цьому випадку поєднуються з етапом II. p> Забезпечення впровадження ОС включає проведення робіт з організаційного, матеріально-технічного і фінансового забезпечення ОС. Всі ці роботи потрібно запланувати в ЦКП та передбачити при розрахунку трудомісткості і визначенні термінів виконання у відповідних графіках. Організаційне забезпечення впровадження ОС включає розподіл функцій і призначення виконавців та відповідальних. Етап VII включає проведення заходів, спрямованих на адаптацію організаційного нововведення у системі: пропаганда, роз'яснювальна робота, навчання кадрів і т.п. Заходи, що направляють і стимулюють позитивні процеси самоорганізації, повинні бути закладені в самому проекті ОС. Їх необхідно виділити і зафіксувати в ЦКП із зазначенням виконавців, відповідальних за розробку положень, стимулюючих механізмів тощо, термінів введення та області розповсюдження [6, с. 37]. p> Етап VIII ЖЦОС передбачає вивчення практики застосування ОС, узагальнення досвіду і виявлення нових проблем. Перш за все, він необхідний для здійснення функцій контролю та регулювання при управлінні програмою. Крім того, в ході реалізації програми на основі вивчення та узагальнення досвіду застосування окремих ОС вносяться відповідні уточнення і доповнення в ЦКП. Цей механізм зворотного зв'язку повинен бути регламентований програмою, обумовлений строками і ресурсами.
Таким чином, ЦКП є організуючим і координуючим механізмом при проведенні всіх робіт ЖЦОС. Поряд з цим ЦКП встановлює і забезпечує зв'язку між окремими ОС і заходами згідно тому, як забезпечуються зв'язки між окремими елементами системи.
2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ППВП В«МЗОРВ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
ППВП В«МЗОРВ» заснований в 1908 р. місцевими підприємцями як чавуноливарне і металообробне підприємство. Воно отримало офіційну назву «óгантВ». У 1917 р. під назвою "Енергія" завод бу...
