нкова стратегія чи стратегія зростання. Керівництво робить значні зусилля для пошуку нових шляхів розвитку, розробки планово-економічного прориву і ризику. При цьому використовуються нові досягнення в технологіях, підбирається висококваліфікований персонал і т.д.
Взагалі для будь-якого підприємства розробка та реалізація цілей будуть значущою частиною процесу стратегічного управління.
Швидке наростання у зовнішньому середовищі організацій, загострення конкурентної боротьби на міському та територіальному ринках роблять особливо актуальним розробку і впровадження систем стратегічного управління. Вирішення цього завдання слід здійснювати поступово, шляхом впровадження в управлінську практику організацій окремих елементів стратегічного управління з подальшою обов'язковою їх ув'язкою в добре структуровану і формалізовану систему.
Стратегія фокусування для швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
Стратегію фокусування, чи вузької спеціалізації, можна визначити як вибір обмеженої за масштабами сфери господарської діяльності з різко окресленим колом споживачів. Дана стратегія припускає концентрацію діяльності підприємства на відносно невеликій цільовій групі споживачів, частини товарного асортименту, якому-небудь аспекті діяльності. Вона радикально відрізняється від інших стратегій, оскільки заснована на виборі вузької області конкуренції всередині галузі (ринкової ніші). p> Прикладами фірм, що використовують стратегію фокусування, або ринкової ніші, є новосибірський магазин В«Великі людиВ» (товари для людей з великими розмірами), салон В«ВесільнийВ» (товари спеціального призначення), магазини з продажу модних аксесуарів, фірми з ремонту старих імпортних автомобілів.
Причиною вибору такої стратегії часто є відсутність або недолік ресурсів, однак більш важлива причина - посилення бар'єрів входу в галузь або на ринок. Саме тому стратегія фокусування або вузької спеціалізації, притаманна, як правило, невеликим підприємствам, хоча нею можуть скористатися і великі підприємства. При застосуванні такої стратегії необхідно пам'ятати, що потенціал бізнесу обмежується, прибуток може бути упущена. Крім того, можлива конкуренція з великими фірмами, які використовують ефект масштабу виробництва. Виділяють два напрямки фокусування: у межах обраного сегмента ринку фірма намагається досягти переваги у витратах, або посилює диференціацію продукції, або здійснює те й інше. p> Використовуючи стратегію фокусування для нашого підприємства виділяючи вузький спектр споживачів (клієнтів) з низьким доходом і з урахуванням віддаленості повинен принести позитивний результат.
Дана стратеги для швейного ательє буде спрямована на досягнення високої якості та унікальних характеристик виробів, шляхом збільшення продуктивності, і мінімізацію витрат, задоволення потреб замовників.
Стратегія фокусування спрямована на забезпечення переваг над конкурентами у відокремленому, часто єдиному сегменті ринку. При цьо...
