ьним, визначеним демографічною ситуацією в регіоні або буде рости, тоді у зв'язку з якими факторами: мода, інші споживчі переваги.
Оцінка замовлень на душу населення.
Галузь стара, давно сформована і не схильна зростанню або динамічно розвивається. Можливе деяке збільшення числа споживачів (оптовиків). Оцінка змін, пов'язаних з подальшим розвитком сфери послуг. На що це викличе відповідне збільшення попиту і як використовувати це розширення ринку.
Сервіс. Як залежить успішність просування продукту й ефективність конкуренції від продажного і післяпродажного обслуговування. Наші люди не звикли до сервісу і, напевно, з цього приділяють мало уваги йому при аналізі, але часто саме сервіс визначає конкурентну перевагу і зумовлює появу або догляд з ринку продукту. Сервіс і відносини з партнерами по бізнесу буде мати величезне значення. Для гнучкого й оперативного обслуговування роздрібної мережі, доцільно йти на додаткові витрати. Даний підхід дозволить знизити час перебування на маршруті, підвищить якість обслуговування й особисту відповідальність, а так само дозволить вирішити ряд гострих проблем, а іноді і знизити витрати на доставку. Необхідно всебічно поліпшити якість обслуговування клієнтів, диференціювати їх по пріоритетності для компанії (частка виручки, регулярність і склад закупівель); встановити стійкі відносини з постачальниками.
Аналіз зміни цін. Які ціни на традиційні продукти, чи зміняться вони, чи передбачаються більш високі ціни лише на нові (модифіковані) продукти. Можливе зростання вимог споживача до якості товару. p> Нові вироби, на які в майбутньому необхідно звернути особливу увагу.
Види стратегій:
1 Стратегія обмеженого зростання. Найбільш приваблива з хорошим портфелем замовлень. Дана стратегія застосовується, коли виробництво і реалізація продукції налагоджені, підприємство одержує стабільну прибув і немає причин ризикувати.
2 Стратегія зростання. Рекомендується для розвиваються фірм, які намагаються запропонувати на ринку нові товари та послуги. Виділяють стратегії інтенсивного, інтіраціонного і диверсификационного зростання.
3 Стратегія скорочення. Полягає в скороченні або переорієнтації компанії, не виживає в сформованих умовах ринку. Здійснення даного виду стратегії може виражатися в ліквідації підприємства.
4 Поєднання різних видів стратегії. Зазвичай цим способом користуються великі фірми. p> Для російського ринку характерні наступні три виду стратегії, які враховують особливості російської економіки і яких компанія може дотримуватися при будь-яких умовах зовнішнього середовища:
1. Оборонна стратегія чи стратегія виживання. Керівники фірми намагаються максимально використовувати ресурси і зовнішні фактори для збереження тематики фірми, основних співробітників. Щодо ресурсів - модернізація виробництва, вдосконалення планування, оновлення асортименту, підключення зовнішніх факторів і т.д.
2. Агресивна ри...
