здійснюється за формулою [14, с.149]: В
Л = Р ц В± Р + Н ц - Про розр , (6)
де Рц - потреба цеху у виконанні виробничого завдання;
Р - потреба цеху в зміні незавершеного виробництва;
НЦ - норматив цехового запасу даного матеріалу;
Орасч - розрахунковий очікуваний залишок даного матеріалу в цеху на початок планового періоду.
3. Шляхи вдосконалення організації забезпечення фірми ресурсами для здійснення продуктивної діяльності
3.1 Досвід зарубіжних країн щодо вдосконалення організації забезпечення фірми ресурсами
У Останнім часом у світовій практиці широке поширення одержали японські системи організації забезпечення фірми ресурсами, засновані на концепціях В«Бережливого виробництва і шести сигмВ», Таркет-костинга. p> Концепція бережливого виробництва, як і таргет-костинг, має японське походження і означає В«ВдосконаленняВ». Основа концепції - скорочення часу, що витрачається на операції, що не додають В«цінностіВ» кінцевого продукту. До таких операцій відносяться В«зберіганняВ», В«накопиченняВ», В«переміщенняВ» і т.д.
Велика частина матеріалів у виробничому процесі проводить 95% всього часу в очікуванні завантаження цінності або у вигляді запасів готової продукції. Зменшивши час очікування на 80%, можна скоротити накладні виробничі витрати і витрати на якість на 20%, а крім того, отримати вигоду від пропорційного прискорення часу поставки і скорочення запасів [2, с.38].
Синергія методів В«бережливе виробництво В»іВ« шість сигм В»допомогла компаніям менш ніж за два роки скоротити накладні виробничі витрати і витрати на якість на 20%, а запаси - на 50%. p> Бережливе виробництво передбачає:
- участь всього колективу підприємства в усуненні непродуктивних втрат;
- реалізацію новаторських ідей колективу підприємства;
- реальний внесок колективу підприємства в поліпшення якості і економію коштів, прагнення зробити виробництво більш простим і чистим.
Основною проблемою для російських підприємств у застосуванні подібної методики часто є відсутність корпоративної культури, спільних цінностей, що призводить до того, що співробітники не є єдиним колективом.
Найбільш популярна система, що включає в себе філософію бережливого виробництва - система В«точно в строк В»(JIT). При застосуванні JIТ-системи компоненти, сировину і послуги поступають в центр робіт саме тоді, коли вони там потрібні. Такий підхід істотно знижує черги продукції, що відправляється в запас незавершеного виробництва [5, с.314]. p> Цілі виробництва JIТ: потрібна деталь в потрібному місці в потрібний час. Якщо в основі МRР при реалізації даної цілі лежать комп'ютерні обчислення, ЛТ, в першу чергу, будується на промислової технології. У ЛТ основна увага приділяється усуненню відходів в ланцюзі постачань. p> Одним з необхідних наслідків н...
