ь та інтенсивність праці.
2. Оцінка персоналу - дозволяє вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей для оцінки перспектив зростання.
Важливу роль в управлінні персоналом відіграє стимулювання (оплата) праці. Структурою оплати праці задається структура відповідного інформаційного блоку в автоматизованій системі. Структура заробітної плати - це базові ставки, преміальні виплати, соціальні програми. Алгоритми розрахунків заробітної плати входять до складу системи бухгалтерського обліку та звітності. br/>
Питання 10. Як здійснюється планування використання трудових ресурсів
Відповідь. Підсистема призначена для вирішення завдань довгострокового та поточного планування, а також для контролю за використанням трудових ресурсів на підприємстві. При плануванні робочого часу з мінімальною трудомісткістю описуються планові робочі графіки будь-якої складності на довільний період:
тижневі робочі графіки для ІТП і службовців;
змінні графіки будь-якої складності;
Робочі графіки стохастичною природи (наприклад, раз на місяць з плаваючим робочим днем);
вільні графіки, при яких відсутній планування робочого часу на кожен день.
У підсистемі здійснюються функції:
планування завантаження співробітників на календарний рік;
оперативного планування роботи співробітників (складання графіків робочого часу, завантаження робочих місць);
ведення системи тарифних ставок;
ведення обліку норм часу і виробітку та ін
У підсистемі ведуться журнали планових і фактичних відпусток, лікарняних листів, використання робочого часу, обліку виконаних робіт, документів про додаткову винагороду за працю.
Формуються такі документи, як планові табелі роботи співробітників по замовленнях, проектам, виробам, операціям з урахуванням затвердженого графіка роботи, плани чергових відпусток, відряджень та інших планових відсутностей, плани виробітку на одного співробітника.
