рсоналу;
як краще використовувати персонал відповідно до здібностей та вміннями працівників та їх внутрішньою мотивацією;
яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
яких витрат зажадають заплановані заходи.
Підбір персоналу здійснюється на підставі попередньо виконаного аналізу цілей і стадій діяльності підприємства. Для цього необхідно дати відповіді на наступні питання:
скільки часу необхідно працівнику для виконання основних виробничих операцій;
які виробничі операції можна згрупувати в більш загальне поняття робочого місця;
як організувати робоче місце, щоб збільшити продуктивність праці;
який режим роботи оптимальний для даного робочого місця;
якими характеристиками повинен володіти працівник для виконання даної виробничої операції.
Особливе місце займає проблема залучення кандидатів на роботу в організацію. Мета набору персоналу полягає в створенні резерву кандидатів на всі робочі місця з урахуванням можливих організаційних і кадрових змін, звільнень, переміщень та інших факторів. Завдання служби персоналу полягає в здійсненні контролю за відповідністю кадрового складу організації стоять перед нею виробничим завданням. p align="justify">. Методи підтримки працездатності персоналу включають в себе:
нормування праці та заходи, спрямовані на підвищення його продуктивності;
атестацію (оцінку праці та персоналу);
формування кадрового резерву;
стимулювання праці.
Діяльність по нормуванню праці в управлінні персоналом переслідує кілька цілей:
планування виробництва і визначення потреби в персоналі;
розрахунок витрат на заробітну плату;
оцінка зміни продуктивності праці.
Для створення ефективної системи нормування праці на підприємстві необхідно наявність інформації про:
результатах аналізу діяльності;
комплексі базових норм;
технічному рівні виробництва, плани перегляду норм залежно від зміни стану матеріально-технічного забезпечення;
алгоритмах розрахунків системи матеріального стимулювання за підвищення продуктивності праці.
Основним призначенням атестації виступає виявлення резервів у віддачі праці. Атестація включає в себе дві складові частини:
1. Оцінка праці - спрямована на зіставлення змісту, якості та обсягу фактичного праці з планованим результатом праці, який представлений в технологічних картах, планах і програмах робіт підприємства. Оцінка праці дає можливість оцінити якість, кількіст...
