дається вирішити завдання прийняття загальнийорганізаційних рішень за відсутності його взаємодії з усіма функціональними і лінійними структурами. Такий тип структури управління з розподілом влади і відсутністю індивідуальної відповідальності не підходить для прийняття рішень з комплексних проблем.
Другий варіант - наділити повноваженнями і відповідальністю за вирішення різних частин комплексної задачі керівника одного з функціональних відділів, не знімаючи з нього інших обов'язків. Мова йде про виділення так званого головного відділу. Однак тут виникає проблема: для вирішення конфліктів та забезпечення координації роботи потрібне постійне участь у керівництві проектом вищої ланки управління. Такий підхід, що вимагає постійного втручання і в той же час провідний до розпорошення відповідальності, може бути руйнівним.
Третій варіант -призначити керівника проекту, наділивши його всією повнотою влади для вирішення проблем, пов'язаних з розробкою і реалізацією проекту. Основна ідея полягає у передачі одній особі - керівникові проекту повноважень і відповідальності за планування, оперативне управління, фінансування виконання всіх робіт по проекту. Його робота полягає в тому, щоб забезпечити виконання завдання (проекту) у встановлений час із заданими технічними вимогами і витратами. Цей організаційний механізм все ширше використовується в аерокосмічній, електронної, авіаційній галузях промисловості, у виробництві обчислювальної техніки та ін
Проектні структури . Під проектної структурою розуміється тимчасова організація, створювана для вирішення конкретної комплексного завдання (розробки проекту і його реалізації), В одну команду збираються кваліфіковані працівники різних професій, фахівці, дослідники для здійснення певного проекту із заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Після завершення проекту і вирішення всіх пов'язаних з цим завдань залучені в команду працівники повертаються у свої підрозділи до постійної роботи або переходять до роботі з виконання іншого проекту. Керівнику проекту повністю підпорядковані всі члени команди і всі ресурси, виділені для цієї мети.
Проектні структури різняться між собою за масштабом діяльності, широтою охоплення науково-технічних проблем і проблем виробництва, характером зв'язків з лінійними і функціональними ланками організації, колі повноважень для взаємодії з зовнішнім середовищем. Однією з найбільш поширених різновидів такої організації є матрична структура (рис. 7), при якій члени проектної команди підпорядковуються не тільки керівнику проекту, а й керівникам тих функціональних підрозділів, в яких вони постійно працюють. Організація розвивається одночасно в двох вимірах. Такі, наприклад, організації, засновані на поєднанні здійснюваних функцій з територіальною структурою або орієнтацією на певний тип споживачів або вид продукції, що випускається...
