/p>
Найбільш ефективні в стабільній середовищі
Найбільш ефективні в змінюється середовищі
Сприяє ефективному виробництву стандартизованих товарів і послуг
Придатні для умов взаємопов'язаної диверсифікації по продуктах чи регіонами
Забезпечують економію на управлінських витратах
орієнтованість на оперативне прийняття рішень
Передбачає спеціалізацію функцій і компетентність
Створюють організаційні умови для міждисциплінарного підходу
орієнтованість на цінову конкуренцію
Успішно функціонують при нецінової конкуренції
Розраховані на використання діючих технологій і сформованого ринку
орієнтованість на освоєння нових ринків і нових технологій
Виробнича спеціалізація, перевищує можливості централізованого планування
Втручання вищої ланки організації для посилення координації підрозділів та підвищення ефективності їх діяльності
Швидке рішення проблем, знаходяться в компетенції однієї функціональної служби
Швидке рішення складних між функціональних проблем
Вертикальна інтеграція, нерідко перевищує можливості повного завантаження спеціалізованих підрозділів
Диверсифікація всередині корпорації або придбання зовнішніх організаційних ланок
3.2 Проектній і матричній УПРАВЛІННЯ
В
Проектне управління - це управління важливими видами діяльності в організації, які вимагають постійного керівництва в умовах суворих обмеження за витратами, термінами і якості робіт. При цьому необхідно передбачити механізми вирішення міжособистісних, міжгрупових і міжорганізаційних конфліктів, пов'язаних з організацією взаємодії вертикальних і горизонтальних систем управління. Якщо в організації виникає необхідність розробити і здійснити проект комплексного характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціальних технічних, економічних, соціальних та інших питань, і, з іншого боку - діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів, то слід знайти найбільш підходящу, ефективну організаційну форму виконання даної задачі. Можна розглянути три варіанти організації робіт. p> Перший варіант - утворити цільову групу, координаційний відділ або спеціальний комітет, оскільки чинна організаційна структура, за загальним визнанням, не зможе впоратися з новою комплексним завданням. Проте досвід показує, що окремо взятому новому органу в...
