. При такій формі організації повноваження керівника проекту можуть варіювати від майже всеосяжної лінійної влади до практично чисто штабних повноважень. В
У матричної організації керівники проектів відповідають за координацію всіх видів діяльності та використання ресурсів, що відносяться до даного проекту. З цією метою всі матеріальні та фінансові ресурси за проектом передаються у тому розпорядження. Керівники проекту також відповідають за планування проекту та хід його виконання за всіма кількісними, якісним і тимчасовими показниками. Що стосується керівників функціональних підрозділів, то вони делегують керівнику проекту деякі зі своїх обов'язків, вирішують, де і як повинна бути виконана та чи інша робота. Функціональна експертиза продукції проводиться в усіх підрозділах компанії.
Матрична структура сприяє колективному витрачання ресурсів, що має істотне значення, коли випуск продукції пов'язаний з необхідністю використання рідкісних або дорогих видів ресурсів. При цьому досягається певна гнучкість, яка, по суті кажучи, відсутній у функціональних структурах, оскільки в них всі співробітники постійно закріплені за певними функціональними підрозділами. Оскільки в матричної організації співробітники набираються з різних функціональних відділів для роботи з конкретного проекту, трудові ресурси можна гнучко перерозподіляти залежно від потреб кожного проекту. Поряд з гнучкістю матрична організація відкриває великі можливості для ефективної координації робіт.
Введення проектного управління пов'язано з тим, що лінійно-функціональна структура не може забезпечити здійснення безлічі проектів. При організації підрозділів з спеціалізованим функціям багато зусиль витрачається на встановлення і з'ясування взаємин між диференційованими ролями. Оскільки лінійно-функціональна структура продовжує існувати поряд з проектним управлінням, останнє слід швидше характеризувати як механізм подолання недоліків та доповнення вказаної структури, а не як її заміну. ​​
3.3 Бюрократичної системи
Дискусія на початку 1990-х років про сутність і долях адміністративно-командної системи, що панувала в колишньому СРСР протягом ряду десятиліть і охоплювала всі рівні управління від загальнодержавного до окремого підприємства, стимулювала всебічні дослідження та критичний аналіз бюрократичної організації управління. Цього настійно вимагає необхідність ефективного управління господарюючими суб'єктами у постприватизаційний період, коли на основі ліквідації централізованої системи здійснюється реформування організацій, їх реструктуризація та перехід до ринкових форм господарювання.
Децентралізація, розподіл прав і відповідальності, ефективні та дієві організаційні зв'язку, координація і реалізація рішень, адаптація структур до ринку практично повсюдно залишаються невпорядкованими і невиріше...
