Будь-яка організаційна структура, спроектована на досить конкретні та прогнозовані умови ринку, завжди не відповідає йому в силу дії внутрішніх чинників організаційної системи. Головним чинником, що обумовлює дію даної закономірності, є людський фактор. Наслідком закономірності неадекватності є фактор некомпетентності, дана властивість проявляється тоді, коли організація повністю або частково ізольовано функціонуючи від інших спеціалізованих організацій, намагається адекватно і своєчасно реагувати на всі зовнішні обурення. У результаті дії вищенаведених закономірностей організаційна структура стає неефективною, громіздкою, так як в ній спостерігається безліч залишкових елементів, функціонування яких в структурі організації недоцільно і нерентабельно, призводить до збитків. У теж час нові елементи, адекватні зовнішніх умов, не завжди можуть ефективно виконувати свої функції, тому що не завжди забезпечені повною інформацією та компетентними фахівцями, вміст яких в "замкнутих" організаціях не дозволяє їх повністю завантажити, що призводить до додаткових накладних витрат.
В цілях зниження дії негативних факторів, індукованих вищепереліченими закономірностями, на організацію пропонується підхід з формування багаторівневої організаційної системи. Сформована загальна концепція багаторівневої системи грунтується на наступних принципах. p> Принцип комплексності - визначає наявність в багаторівневій системі повного перебору функцій з управління організацією в умовах ринкової економіки. Повний перебір функцій визначається декомпозицією основних напрямів діяльності виробничої організації відповідно до основними декомпозиційний циклами. p> Принцип адекватності - визначає необхідний і достатній набір елементів організаційної структури управління організацією, відповідний умов зовнішнього середовища.
Принцип інтегрованості - дозволяє методами вертикальної і горизонтальної інтеграції визначити гнучкі організаційні форми управління всередині багаторівневої системи для підвищення компетентності та зниження часу прийняття рішень. (19, c.241)
Принцип економічності - багаторівнева система дозволяє розподілити всі завдання з управління організацією по спеціалізованих елементам управління багаторівневої системи, ніж обумовлюються менші витрати на процес управління і мінімізація помилок призводять до збитків.
2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
В
2.1. Соціально-економічний портрет Унечського району як середовища
В
Унечського муніципальний район - муніципальне утворення, що складається з 1 міської та 8 сільських поселень, об'єднаних спільною територією, відповідно до Закону Брянської області від 9 березня 2005 № 3-3 В«Про наділення муніципальних утворень статусом міського округу, муніципального району, міського поселення, сільського поселення і встановленні кордонів муніципальних утворень в Брянській області В», наділене статусом муніципального району.
Межі території му...
