професійною кваліфікацією і майстерністю в проектуванні, аналізі ринку і т.п.;
- умінням вирішувати проблеми, пов'язані з стратегічної діяльності:
- умінням вирішувати питання, пов'язані з проведення організаційних змін:
- мотивацією участі у стратегічній діяльності. p> - Не володіючи достатньо повною інформацією про якості персоналу, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми.
Таким чином, діяльність зі стратегічного управління спрямована на забезпечення стратегічної позиції, яка забезпечить тривалу життєздатність організації в умовах, що змінюються. У комерційній організації керівник, займається стратегічними проблемами, забезпечує постійний потенціал прибутковості. Його завдання полягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічні зміни організації; створити організаційну структуру, сприяє стратегічним змінам. (19, с. 251)
Система управління комерційною організацією включає два взаємодоповнюючих види управлінської діяльності - стратегічне управління, пов'язане з розвитком майбутнього потенціалу організації, та оперативне управління, що реалізує існуючий потенціал в прибуток. Стратегічне управління вимагає підприємницького організаційної поведінки, а оперативне управління функціонує на базі приростного поведінки. (15, c.241)
У Останнім часом організації більшою мірою відчувають потребу в одночасному використанні обох типів поведінки, для чого їм необхідно створювати таку структуру своєї архітектоніки, яка б дозволила успішно розвивати і підприємницький та приростного типи організаційної поведінки. p> Система стратегічного управління складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: аналізу і планування стратегії організації, а також управління стратегічними проблемами в реальному масштабі часу. Управління стратегічними можливостями організації, при всій її актуальності, слід розглядати як перехідну форму стратегічного управління. br/>
1.5. Концепція багаторівневого розвитку фірми
При розгляді розвитку ринкових відносин в Росії можна укласти, що організаційне розвиток суб'єктів ринку проходить у відповідності з об'єктивними економічними, системо-генетичними законами і закономірностями розвитку організацій і законами системного аналізу. У результаті досліджень були розкриті наступні закономірності.
Закономірність запізнювання. Всяка спроектована організаційна структура у вигляді управлінської системи або ін, за своїми параметрами закономірно відстає від постійно розвивається ринкової ситуації. Метою будь-якої організаційно-виробничої системи є задоволення потреб суспільства, які носять динамічний, спонтанний, слабо прогнозований характер. Даний процес має свою тривалість, чим і пояснюється відставання показників і функціональних параметрів організаційних структур від необхідних на ринку. Дана закономірність визначає дію зовнішніх факторів на організаційну систему.
Закономірність неадекватності. ...
